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[인사조직] 조직사례 - 벤처기업 우리미디어를 중심으로

저작시기 2004.12 |등록일 2005.05.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

목차

I. 서론
1. 주제 선정 이유
2. 벤처기업의 정의
3. 벤처기업 현황 (중소기업청 2004.09)
4. 우리미디어 소개

II. 본론
1. 우리미디어 조직 특징
2. 벤처기업의 성장단계 구분
3. 조직성장이론 - 수명주기 이론고찰
4. 조직성장이론 - 조직성장 경로모형 고찰
5. 우리미디어 조직 이론적 분석

III.결론
1. 우리미디어의 향후 계획
2. 조직 구조이론에 따른 우리미디어의 문제점
3. 우리미디어의 향후 방향

본문내용

혁신구조는 효과적인 혁신을 위해서 서로 다른 전문분야의 전문가들을 유기적으로 연결시키는 구조이다. 이 조직의 가장 큰 특징은 행동의 공식화가 전혀 요구되지 않는 유연한 조직이라는 점이다. 즉, 이 조직에서는 공식적 훈련에 근거한 고도의 수평적 직무전문화가 이루어지며, 전문가들을 기능단위로 묶지만 실제과업의 수행은 시장 중심의 프로젝트팀으로 이루어지는 경향을 보이고 있다. 이 구조형태의 조정메카니즘인 상호조정은 프로젝트팀 내부나 프로젝트팀간의 횡적인 연결장치나 제도(연락역할, 통합관리자, 매트릭스구조 등)에 의해 이루어진다. 혁신조직은 조직의 여러 장소에 위치해 있으며 라인관리자와 지원스탭 그리고 운영전문가들을 동시에 포함하고 있고, 프로젝트팀에 대해서는 통상 권한이 선택적으로 부여된다.
한편 혁신조직에는 컨설팅회사나 광고회사처럼 고객과의 계약을 통하여 혁신프로젝트를 수행하는 운영애드호크러시와 화학회사나 우주항공회사에서 볼 수 있는 것처럼 조직 자체의 문제를 해결하기위하여 혁신프로젝트를 수행하는 관리애드호크러시가 있다. 특히 관리애드호크러시 조직에서는 작업 현장의 혁신성유지가 중요한 경우나, 관리부문과 작업핵심층이 서로 다른 구조를 요구하는 경우, 핵심운영층은 조직에서 분리되는 경향이 있다.
혁신구조가 적합한 여건은 다음과 같다. 첨단기술을 개발해야 하거나 , 치열한 경쟁에 따른 잦은 제품 변화가 있거나, 한시적인 대규모 프로젝트 등을 수행해야 하는 복잡하고 동태적인 환경에서 주로 채택된다. 또 시간이 지남에 따라 조직은 관료화되기 때문에 조직의 연령이 적은 경우나 해당산업이 태동기에 있을 때에 적합하다. 그 밖에 기술시스템이 자동화가 된 경우에도 관리애드호크러시가 필요하다.
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