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[경영학] 클럽메드

저작시기 2005.05 | 등록일 2005.05.02 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 1,800원

소개글

발표를 위해 만든것으로 재출용으로 설명이 추가 되어있습니다. 따라서 실제 페이지수는 30페이지 정도 될것입니다.

목차

I. 머리말
II. 클럽 메드의 CEO와 경영 전략
III. 클럽 메드의 차별화 전략
IV. 클럽메드의 쇠퇴 원인
V. 클럽메드의 재기 및 대안 전략
VI. 맺음말

본문내용

I. 머리말

현재 국제적으로 휴양 리조트의 대표 브랜드로 알려져 있는 “클럽 메드”의 시작은 생각보다 단순하다. 올림픽 수영선수였던 제라드 블리츠(Gerard Blitz)가 1950년에 스페인의 발레아릭(Balearic) 섬의 캠프장에 “빌리지”를 만들었고, 블리츠는 그곳을 “문명의 해독제(antidote for civilization)”라고 부르며, 바다와 스포츠를 좋아하는 젊은이들이 공동체 생활을 하는 곳으로 마련했다. 이렇게 시작한 클럽 메드는 50여년 동안 성장과 쇠퇴를 거치면서 이제 40여 개국에 100개가 넘는 빌리지를 운영하는 국제적인 기업으로 변모했다.
이와 같이 40년 만에 국제적 기업으로 급속히 성장하였고, 또 15년 만에 급속히 쇠퇴해버린 클럽 메드의 사례를 분석해 봄으로써, 클럽 메드의 리조트 산업에서 성공요인과 실패 요인을 모두 살펴 볼 수 있을 것이다.

참고 자료

Berine, Mike, “Club Med to Travel 'Emotional' Route”, Brandweek, 12(2004), p. 9.
Gale, Derek, “Risky Business”, Hotels, 39 (2005), p. 19.
“Gilbert Trigano”, The Economist, 10 (2001), p. 97.
Sherwood, Sonja, “Club Med Seeks a New Cure”, Chief Executive, 5(2005), p. 15.
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