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[경영학] 인사관리

저작시기 2005.04 |등록일 2005.05.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,200원

소개글

인사관리 이론입니다.

목차

1. 인사관리의 정의
2. 인사관리의 목표
3.인사관리의 역사
4. 인사관리의 목적
5. 인사관리의 내용
6. 인사관리의 기능
7. 오늘날의 인사관리의 중요성

본문내용

1. 인사관리의 정의
조직의 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발하며 이를 활용하고 계획적이고 조직적인 관리활동 체계를 말한다.

인사관리의 정의 - 인사관리의 목적(Why)
- 주체(Who)
- 대상(Whom)
- 영역(What)

2. 인사관리의 목표
관리자들의 조직의 전략적 목표를 달성하는데 적합한 사원을 선발, 육성해서 그들이 조직을 위해서 열심히 일을 하도록 만드는 것이다.
인사관리의 주체
인사부서는 사람관리의 전문지식을 바탕으로 관리자들에게 인사관리상의 조언과 조력을 제공하고, 인사관리의 개선과 혁신을 위한 변화 담당자의 역할을 수행한다.
인사관리의 대상
일반 종업원들뿐만 아니라 최고경영자와 모든 관리자들이 포함된다.
인사관리의 영역
인력 모집, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지 노사관계와 관련된 제반 의사결정 및 활동
인사관리의 대상영역을 광범한 5가지 영역으로 나눌 수 있다.
①인사배치 관련 영역 : 업무에 관련된 방침, 규정, 조건 등을 형성하는 업무
②작업구조형성 영역 : 작업구조, 기술적 작업요건, 작업환경 및 작업시간 등을 형성하는 업무
③성과배분영역 : 경영성과를 조직 구성원들에게 분배하는 업무
④사회-기능관계 형성영역 : 조직 구성원들의 사회적 관계와 기능 영역간의 관계를 형성하는 업무
⑤조정영역 : 조직구성원들의 행동을 상호, 조정, 통합하는데 관련된 업무
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