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[조직행위]조직행위론 팀 조직

저작시기 2003.06 |등록일 2005.04.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 900원

소개글

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목차

1. 팀조직의 개념

2. 팀제의 도입배경 및 목적
(1) 팀제의 도입배경
(2) 팀제의 도입 목적

3. 팀제의 장?단점
(1) 장 점
(2) 단 점

4. 팀조직의 특징

5. 팀조직의 효과

6. 운영상의 문제점
(1)팀제 고유의 문제점
(2) 운영과정에서의 문제점

7. 팀조직의 효과적 운영 방향

본문내용

1. 팀조직의 개념
팀의 대표적인 형태로는 스포츠 팀을 떠올릴 수 있다. 스포츠 팀은 기업에서 일반적인 부서가 운영되는 모습과는 달리 움직인다. 예를 들어 팀의 승리가 최우선 과제가 되며, 이의 달성을 위해서 팀 구성원들이 상호 협력하면서 밀접하게 움직인다. 개개인의 성과도 중요하겠지만, 이는 팀의 승리를 위할 때만이 정당화된다. 팀이라 하면 이처럼 스포츠 팀과 같은 형태로 움직이는 집단을 생각하면 이해하기가 쉬울 것이다.
팀은 ‘상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단’으로 정의할 수 있다.
여기서 ‘공동’의 의미가 중요하다. 만약 집단의 성과가 주로 개별 구성원들의 업무 성과에 의해 결정된다면, 이는 팀이라 부를 수 없다. 팀이 되기 위해서는 그 집단의 목표가 구성원들간의 밀접한 공동 노력에 의해 달성되어야 한다. 축구 팀의 경우를 연상하면 의미가 분명해 질 것이다. 그래서 ‘팀’하면 부분의 합보다 전체가 크다는 시너지 효과를 생각해야 한다. 이 때문에 팀(T-E-A-M)을 ‘Together, Everyone Achieves More(함께 일해서 더 좋은 성과를 낸다)’로 해석하는 사람도 있다. 그리고 팀은 공동의 의미 있는 목표와, 업무 수행상에 필요한 의사결정을 스스로 하는 자율권, 그리고 결과에 대한 책임을 동시에 갖는다.
한마디로 얘기하자면 팀조직이란 학계에서 통상 '조직간의 수직적․수평적 장벽을 허물고 보다 자율적인 환경속에서, 인재의 폭넓은 활용으로 경영자원의 효율성을 극대화하기 위해 내부운영에 유연성을 부여한 조직형태'라고 정의하고 있다.

참고 자료

조직 행위론 황규대 전영사
거시 조직 이론 김인수 무역 경영사
팀조직에 대하여 정일재
팀제의 도입원인과 사례 노사신문사-월간 노무관리
한국형 팀제 임창희 삼성경제연구소, 1996
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