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[인사관리] 인사관리의 발전과정

저작시기 2005.03 |등록일 2005.04.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사관리시간에 레포트 작성하여 A받았습니다.
자료는 믿을만합니다. 저 A 못받은적 없습니다 --;

목차

제1절 과업지향적 인사관리시대
1.과학적 관리법에서의 인사관리
2.동시관리에서의 인사관리

제2절 인간지향적 인사관리시대
1.인간지향적 인사관리시대의 개요
2.인간성 중시시대
3.인간지향적 인사관리

제3절 과업과 인간지향시대
1.인간행동중시시대
2.인간행동과정
3.과업중시와 인간중시의 인사관리

제4절 환경적응과 혁신시대
1.상황중시시대
2.혁신시대
1)혁신의 유형
2)조직변화에 대한 저항

제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정의 혁신

제6절 신인사제도의 전개
1.인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리 특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)임금제도
4)승진.승격제도
5)복지제도

본문내용

인사관리의 발전과정

인사관리의 역사적 발전과정에 대하여 프렌치는 1.산업혁명의 시대, 2.과학적 관리운동의 시대, 3.초기 산업심리학의 시대, 4.인사관리의 시대, 5.인간관계운동의 시대, 6.행동과학과 조직론의 시대로 단계를 구분하여 설명하였다.
그러나 여기에서는 1.과업지향적 인사관리시대, 2.인간지향적 인사관리시대, 3.과업과 인간지향시대, 4.환경적응과 혁신시대, 5.리엔지니어링과 구조조정시대로 구분하여 살펴보았다.

제1절 과업지향적 인사관리시대

1. 과학적 관리법에서의 인사관리

테일러의 과학적 관리의 도입을 배경으로 한 인사관리의 기계론적 접근방법으로서 기계원리에 입각한 인간의 노동력 유효활용을 인사관리의 주요 연구목적으로 삼고 있는 견해이다. 테일러는 인간=경제인의 가설에 입각하여 과업관리의 필요성을 주장했으며 특히 그는 작업 분석 및 시간․동작연구의 실시를 통한 일정 과업량의 설정 과업의 실적에 따라 임금을 차 별하여 지급하는 차별적 성과급제도의 도입 업무의 전문화와 표준화에 의한 기술적 효율의 극대화 등을 통한 “고임금․저노무비 ”의 실천을 강조하였다. 이러한 과업관리의 도입은 조직적 태업의 해소를 통한 공장내의 능률증진과 종업원의 선발, 배치, 교육훈련, 평가, 보상 등의 관리활동에 객관적 기준을 제시하는 등 인사관리의 과학화에 크게 기여하였다.
이와 같이 테일러는 종업원의 노동력 유효이용을 통한 작업의 능률증진을 위한 인사관리의 접근방법으로서 종래의 단순한 인습적 경험적인 관리방법을 탈피한 과학적 관리의 도입을 주장이었으며 특히 직무중심의 인사관리개념의 근거제시를 비롯한 차별적 성과급의 도입, 인사관리 전담 부서의 필요성을 제기하는 등 긍정적인 기여를 하게 되었다.
과학적 관리법에서 인사관리의 주요 내용인 직무연구, 표준작업량의 설정, 차별적 성과급 제, 직능식 조직에 대하여 알아보자.

■직무연구
직무연구는 표준작업량을 부과하기 위해 실시했던 시간연구와 동작연구이다. 시간연구와 동작연구를 직무연구라 하며, 오늘날 직무분석으로 발전하였다.

■표준작업량
테일러는 모든 작업자에게 하루에 공정한 작업량을 부과하기 위하여 직무연구를 기초로 하 여 표준작업량을 설정하는 과업관리를 실시하였다. 이 표준작업량을 달성하느냐 못하느냐 에 따라 임금을 차등지급하는 차별적 성과급제도를 실시하였다.

참고 자료

현대 인사관리 - 조병태 저
현대 인사관리 - 김창의 저
신인사관리론 - 이원우 저
인사관리론 - 김석현 저
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