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[경영] 계획화/경영전략

저작시기 2004.09 |등록일 2005.04.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

1. 경영관리과정으로서의 계획화
(1) 계획화의 의미와 특성
(2) 계획화의 유형

2. 경영전략 혹은 전략적 계획화
(1) 경영전략의 개념
(2) 전략수립과정

3. 경영전략의 학문적 발전과정

본문내용

1. 경영관리과정으로서의 계획화

(1) 계획화의 의미와 특성
- 계획화의 정의 : 조직이 달성하고자 하는 목적을 명확히 하고, 이를 달성하기 위하여 필요한 수단(means)을 결정하는 과정
- 계획화의 특성
① 조직의 목적과 목표에 공헌
② 계획의 우선성 : 계획화는 모든 경영관리과정에 우선하여 계획화에 기초한 조직화, 지휘, 통제 가능, 특히 계획은 통제의 기준이 됨.
③ 계획의 보편성 혹은 파급성 : 최고경영자에서 일선경영자에 이르기까지 모든 경영자가 참여, 수행
④ 계획의 능률성 : 모로가도 서울(목적/목표)만 가면 된다는 것이 아니라 서울로 가는 최소의 길(최소비용, 최대효과)을 찾는 과정

(2) 계획화의 유형
- 시간의 장·단에 의한 구분(산업별로 다를 수도 있음)
① 장기계획(long-term planning) : 5년 이상
② 중기계획(intermediate-term planning) : 2-5년
③ 단기계획(short-term planning) : 1년 이하
- 구체성(specificity)에 따라
① 구체적 계획화(specific planning)
② 지침적 계획화(directional planning)
* 계획/전략은 구체적이어야 하지만 모든 상황에서 그런 것은 아님. 예를들어 불확실한 환경 하에서는 오히려 지침적 계획화가 효과적일 수도 있음.
- 적용하는 폭 혹은 범위/조직의 계층에 따른 구분
① 전략적 계획화(strategic planning) : 최고경영자
② 전술적 계획화(tactical planning) : 중간경영자
③ 운영적 계획화(operational planning) : 하위/일선경영자
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