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[인사관리] 핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트

저작시기 2004.10 | 등록일 2005.04.20 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

핵심인재관리방안에 대한 파워포인트 입니다

목차

1. 핵심인재 부족현황
- 핵심인재의 유형

2. 선진기업들의 동향
- 핵심인재 인사관리의 패러다임 변화
- 핵심인재 확보전략
- 핵심인재 육성전략

3. 향후 바람직한 핵심인재 관리 방안
- CEO가 직접 담당한다
- 내부시장에 우선순위를 둔다
- 별도의 육성시스템을 가동한다
- 핵심인재 채용을 유형별로 관리한다

4.결 론

본문내용

핵심인재 확보전략

인력이 조직내 확보, 육성
회사의 비젼과 인류사회에 기여한다는
명분 필요(ex : GE, 마쓰시다)

보유 인력은 다양성을 가져야 함
새로운 성장기회에 대응하기 위해
(ex : 소니)

결 론
핵심인재란 조직과의 관련하에서 정의
외부영입(buy)보다는 내부육성(make)에 초점‘
감식안’과 ‘육성시스템’이 핵심인재 관리의 성패 좌우
그 기업만의 독특한 가치와 문화를 가져야 함

참고 자료

없음
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