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[조직이론] 감수성 훈련과 팀구축

저작시기 2004.05 | 등록일 2005.04.19 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 500원

소개글

많은 도움 되었으면 좋겠네요^^

목차

Ⅰ. 감수성 훈련
1. 개 념
2. 가 정
3. 목 적
4. 참가자들의 구성에 따른 유형
5. 특 징
6. 전문가(훈련자)의 자세

Ⅱ. 팀 구 축
․ 과 정

본문내용

Ⅰ. 감수성 훈련

1. 개 념

조직에서의 개인들간의 갈등이나 마찰이 많이 생기게 된다. 이러한 불화는 개인들 상호간 목표가 다르고 성격이나 가치관이 다르기 때문에도 생기지만 가장 중요한 원인은 개인들의 정확한 지각이 결여되어 있기 때문이다. 이러한 지각의 결여로 인한 개인들간의 갈등이나 마찰을 해소함으로써 조직의 효과성을 높이려고 하는 OD의 개념이 감수성 훈련이다.
감수성 훈련은 대개 조직현장에서 격리된 곳에서 10~15명씩 소집단으로 구성되어 며칠간 집단토론을 하는 방식을 취한다. 토론과정동안 전문가가 참여하지만 그는 집단을 주도하는 것이 아니라 참가자들이 자신의 감정을 말하게끔 유도만 하는 역할을 한다. 처음에는 서먹서먹하여 말을 잘하지 않지만 차츰 대화가 이루어지게 되고 이것이 중요한 학습이 된다.
2. 가 정

․ 사람은 보통 개방성, 정직성이 부족하다.
․ 개방성, 정직성의 결핍은 자신과 타인에 대한 정확한 지각을 막는다.
․ 정확한 지각이 진솔한 의사전달에 중요하다.

3. 목 적

․ 명확하고 직접적이며 비전가적 의사전달
․ 자기 자신의 행동에 대해여 묻고 검토하는 정신
․ 다른 사람에 대하여 더 의식하는 자세
․ 대인관계에 있어서의 진실성
․ 협조적인 자세로 행동하는 능력
․ 문재해결을 통한 갈등의 해소방법 교육

참고 자료

오석홍, 조직이론, 서울 : 박영사, 2002.
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