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[산업공학] 지식경영과 TPM

저작시기 2005.04 | 등록일 2005.04.18 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

목차

제 1 절 지식경영의 정의

제 2 절 지적자산

제 3 절 최근 지식경영의 동향

제 4 절 TPM의 정의
1. TPM의 탄생과 발전
2. TPM의 정의
3. TPM의 특징
4. TPM의 목적
5. TPM의 기본이념
6. TPM전개의 8본주(8本柱: 8대 기능)
7. TPM 전개프로그램 12스텝

제 5 절 최근 TPM의 동향

본문내용

기존의 연구문헌마다 지식경영의 개념이 상이해서 연구의 혼란이 가중되고 있으며, 지식경영 도입 역사가 짧기 때문에 정교한 모델이 개발되어 있지 않고 기업마다 상이한 지식경영 방법론을 사용하기 때문에 일반적인 방법론을 발견하기 어렵다. 또한 정보기술을 활용한 지엽적인 지식경영에 대한 연구는 많지만 지식경영의 전반에 걸친 총체적인 연구노력은 미흡한 편이다. 지식경영에 대한 보편적인 개념과 모델이 부재한 이유는 세 가지 원인으로 생각해 볼 수 있다. 첫째, 연구자마다 자신의 관점에서 본 지식경영을 정의하려는 경향에 따라서 지식경영의 개념을 명확하게 표현할 수 없다. 예를 들면 정보기술전문가들은 지식의 관리차원에서 지식경영의 우위를 평가할 것이고 경제․경영학자들은 지식의 활용에 더 중점을 둘 것이다. 둘째, 기업마다 상이한 지식경영 방법론을 사용하기 때문에 일반적인 방법론을 발견하기 어렵다. 이는 연구자들이 저지르기 쉬운 오류로써 지식경영 사례가 주는 교훈을 발견하는데 초점을 두기 때문에 통합 프레임워크 개발에는 상태적으로 소홀하기 때문에 발생하게 된다. 세째는 대부분의 기존 지식경영에 관한 연구가 정보기술을 이용한 기존 지식 활용에만 초점을 두어 과거의 경영정보시스템과 차별화하기 어렵고 지식창조가 기업경쟁력에 중요한 것으로 인식은 하고 있지만 지식창조 프로세스에 관한 연구는 일본의 Nonaka교수를 제외하고는 깊게 다루어지지 않고 있다는 것이다. 아울러서 우리나라 기업환경과 맞지 않는 선진기업들의 사례를 중심으로 기업경영에 지식경영기법을 도입하기 때문에 많은 문제들이 발생하고 있다. 이는 통합된 전체 프레임워크를 개발하지 못하고 특정 부분에만 성과내기 식으로 도입하기 때문에 더 많은 문제가 발생된다. 또한, 기존 연구들은 사례중심의 연구로 특정 기업의 목적에 적합한 전체적인 실행전략을 제시하기에는 한계가 있고 이는 기업마다 지식경영의 목적이 상이하고 실천방법도 다양해 지식경영 실천의 도구로는 활용이 불가하다.

참고 자료

없음
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