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[산업공학] 5S 활동

저작시기 2005.04 |등록일 2005.04.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 30페이지 | 가격 1,000원

목차

5S의 의미와 목적
5S의 필요성과 효과
1. 5S는 왜 필요한가.
2. 제조현장의 낭비
3. 공장관리의 5S

본문내용

1. 5S는 왜 필요한가.
경쟁시장에서 소비자들은 제품 선택의 자유가 있고, 제조업체 생산자는 제품을
값싸고 품질이 좋게 잘 만들어야 하는 책임과 의무가 있다.
복잡한 제조과정들로 구성된 생산 현장에서 이러한 책임과 의무를 다하기 위해
서는 무엇보다도 질서와 조화가 유지되어야만 한다.
아주 잘 훈련된 군대를 생각하기 전에 아주 형편없는 군대를 생각해 보자.
내무반 막사는 아수라장처럼 혼돈되어 있고, 총기는 쓰레기처럼 취급되며, 정신
상태는 해이하여 모두가 적당주의로 그저 정해진 시간만 보내고 있다면 그 군대
에서 이루어지고 있는 모든 행동의 결과는 뻔한 것이다. 총은 방아쇠를 당겨도
격발이 되지 않을 것이고, 설사 총알이 나간다 하더라도 표적에 정확하게 맞을 리
없을 것이다.
군인들은 도대체가 자기가 왜 싸우는지 조차도 분명치 않을 것이고, 이런 군대는
아무리 자동화된 무기를 주어도 고철로 사용될 것이며, 최첨단의 컴퓨터로 짜여진
훌륭한 작전 계획을 마련한다 해도 무용지물이 될 것이다.

◆ 우리의 제조 현장은 어떤가?
소방서를 생각해 보자. 각각의 소방기구는 항상 일정한 위치에 바르게 놓여 있어
언제라도 혼란없이 사용할 수 있도록 준비되어야 한다. 소방원이 소방기구를 찾는데
시간을 허비한다면 어떻게 될 것인가. 또 병원 수술실의 경우에도 마찬가지로 모든
수술기구 및 집기 일체는 항상 제자리에 깨끗하게 놓여 있어야만 한다.
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