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[간호관리] 간호사업의 의사결정과 MBO

저작시기 2005.02 |등록일 2005.04.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 33페이지 | 가격 1,800원

소개글

발표수업자료로 만든 것 입니다.
잘 참고하세요^^

목차

1.의사결정의 개념
2.의사결정의 필요성
3.의사결정의 유형
1)정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1)정형적 의사결정
(2)비정형적 의사결정
2) 개인적 의사결정과 집단적 의사결정
(1) 개인적 의사결정
(2) 집단적 의사결정

4. 의사결정모델
브룸과 예튼의 관리적 의사결정 모델
MBO (management buy out)목표관리기법
1) MBO의 개념
2) MBO의 과정
3) MBO의 효과
4) MBO의 한계

본문내용

2.의사결정의 필요성
간호관리자에게 의사결정이 필요한이유
①간호관리자에게 다양한 관리기능이 요구되기 때문이다.
*실무적기술: 간호관리자가 간호전문분야의 지식과 경험을 활용하여 문제를 능숙하게 다루는데 필요한기술.
  *인간적기술: 간호관리자가 그 구성원들로부터 협동을 이끌어 낼 수 있는 방법.
  *개념적기술: 간호관리자가 사물의 본질을 파악하여 문제를 발견하고 분석하는 과정을  통해 해결방안을 모색하는 기술.
 ②간호의 대상이 인간이므로 문제에 직면했을때 정확한 판단의 준거 하에 의사결정을 해야힌다

3.의사결정의 유형
1. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
  1)정형적 의사결정
 확실한 조건에서의 의사결정으로 문제가 반복적이어서 기존의 문제해결 절차를 이용할 때.
즉 선례가 있는 경우의 의사결정으로 기존의 절차나 선례에 따라 의사결정을 하게 된다.
(정형적 의사결정의 상황 예시)
   내과병동의 김 수간호사는 병동에 입원한 환자가 정맥주입을 받을 때 정맥 천자 횟수를 줄이고 또한 정맥천자로 초래되는 비용을 감소시킬수 있는 방법에 대해 의사결정해야한다.
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