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[경영학] 삼성전자의 해외조직 전략 보고서

저작시기 2004.11 |등록일 2005.04.14 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 33페이지 | 가격 1,600원

소개글

우선 팀 프로젝트 였던 ppt 자료 입니다.
전체 조원 5명중 4명이 A+받은 국제 경영 자료 입니다.
삼성전자의 해외 조직 전략을 IR-GRID 로 전자산업을 분석하고 더 나아가서 해외 조직 전략을 어떻게 변형 해야할지에 대한 시사점까지 함께 실은 자료 입니다.
일단 받으셔도 후회 없으실 것입니다.
삼성전자 기업 사례 하는 분들에게 좋은 자료가 될 ppt 입니다.

목차

1. 삼성전자 소개
2. 전자 산업의 특성
3. 전자 산업의 IR-GRID 분석모델
4. 삼성 전자의 직접투자의 연혁조사와 그 전가방식 의 분석
5. 삼성그룹의 지역 본사 제도의 문제점
6. GPM 제도는 과연 지역본사제도보다 우월한 대안인가?
7. 삼성전자의 현재 GPM제도의 문제점
8. 삼성전자의 RPM제도는 이전 문제점을 해소할수 있는가?
9. 삼성전자가 취할 수 있는 최선의 조직구조는 무엇일까?
10. 결론 및 시사점

본문내용

6. GPM제도는 지역본사제도보다 우월한가?

GPM SYSTEM
전 세계 적 차원의 제품별 사업부 제조직

Advantage Of GPM
삼성 전자의 제품은 대부분 글로벌 제품으로 가능함
본사의 GPM장이 생산을 제외한 부분을 담당
현지 법인은 생산성과 관련된 부분만 신경쓰면 됨

Organization Of GPM
정보가전총괄 아래에 영상사업부장, VCR 사업부장 등,
정보통신 총괄아래에 무선사업부장 등,
그리고 반도체 총괄아래에 메모리  사업부장 등의
총 17개의 GPM 장이 존재하는 형태를 뜀.
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