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[생산운영관리] 중소기업 생산 운영 전략1

저작시기 2004.10 |등록일 2005.04.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,400원

목차

I 서론
1.중소기업의 정의
2. 중소기업의 생산운영전략 개념
II 본론
1.중소기업의 생산기술적 특징
3. 중소기업의 생산전략에 영향을 미치는 요인
III 결론
1. 중소기업의 생산운영전략의 방향

본문내용

II 본론
1.중소기업의 생산기술적 특징
대기업이 일정한 계획에 의해 소품종 대량생산체제 하에서 시장 수요에 대응한다면 중소기업은 주문에 의한 다품종 소량생산체제이다. 중소기업의 생산품은 부품 및 소재인 중간제품이 많으며 대기업은 조립 및 완제품 형태의 생산을 하고 있다. 또한 중소기업은 그 규모에서 노동집약적인 경공업분야에 치중하고 있으며 대기업은 자본집약적인 중화학■중공업에 치중하고 있다. 그리고 일반적으로 중소기업의 기술수준은 대기업보다는 낮은 편이지만, 기술 개발 가능성과 잠재력은 매우 높아 이것이 중소기업발전 및 성장의 원동력으로 작용하고 있다.

중소기업은 실질적으로 생산전략을 수립하는 과정은 대기업의 경우와는 달리 중소기업이 가지고 있는 유연성과 신속성 그리고 변환용이성 등의 장점을 어떻게 잘 살려내느냐 하는 것이 중요하다. 따라서 중소기업은 소비자욕구에 적합한 발 빠른 생산전략을 채택하는 것, 즉 고객의 욕구를 얼마나 신속하게 입수하여 제품에 반영하느냐 하는 문제가 중소기업의 생산전략의 중심이 되어야 한다.
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