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[인적자원관리] 대교의 HRD 방법

저작시기 2004.11 |등록일 2005.04.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 선정이유

2. 대교의 인재상

3. 내용
① 비공식조직
② 자기성장과정
③ FREE MBA
④ 대교 MBA
⑤ 센터 CEO MBA
⑥ 지식경영대회
⑦ Super - eye(핵심인력관리프로그램)

본문내용

1. 선정이유
; 대교는 교육기업으로 더욱더 인재개발에 힘쓴다는 사실을 익히 알고 있었으며, 특히 2002년도에는 한국능률협회컨설팅 주최의 [한국인재경영대상 최우수 기업] 으로 선정된 바 있다는 것이 큰 요인이었다. 우리가 지금 단계에서 중점적으로 할 일은 “새로운 HRD방법”을 찾는 것으로, 앞서가는 선도기업의 HRD방법에서 기존의 것과 차별된 새로운 HRD방법을 찾을 수 있으리라는 기대에서 대교를 우선 선정했다.

2. 대교의 인재상
; 기업은 새 지식이 없으면 도태된다는 기본 개념으로, 무한경쟁을 할 수 있는 인재를 육성해야만 살아남을 수 있으며 따라서 인재육성은 투자라는 생각을 가지고 있다. 무한 경쟁을 위해 대교에서 바라는 것은 언어의 경쟁력/ 컴퓨터의 활용/ 창조하는 머리의 세가지로 크게 꼽을 수 있다. 덧붙여 1인1技 의 실현을 요구한다.
인재육성의 목표는 Good & Smart person 양성이다.
-good: 착한사람, 남과 어울리는
-smart; 똑똑한, 머리를 쓰는
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