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[인사관리] 인사도 선택과 집중이다

저작시기 2005.04 |등록일 2005.04.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 700원

소개글

인사관리의 현 상황과 문제점, 앞으로의 대책에 대해 논한 자료입니다.
많은 도움 되길 바랍니다.

목차

1. 더 이상 백화점식 인사관리로는 힘들다

2. 인사도 선택과 집중이다

3. 인재 마케팅 시각을 견지하라

4. 차별적인 직장 이미지 구축이 핵심
● 타겟 인재의 니즈를 면밀히 파악하라
● 회사의 상대적 강점을 최대한 활용하라
● 지속적으로 모니터링하라

5. 전략과 HR을 긴밀히 연계하라
● 전략적 게임 플랜을 명확히 정립하라
● 인사의 전략적 역할을 강화하라

본문내용

1. 더 이상 백화점식 인사관리로는 힘들다
이때 유의해야 할 점은 기업들이 직장 매력을 높이는데 효과적이라고 알려진 모든 HR(Human Resource) 프랙티스들을 ‘백화점식’으로 늘어 놓고, 이를 다 잘해보겠다는 식으로 덤비는 것이다. 이러한 접근 방식이 문제가 되는 이유는 조직 자원의 현실적 한계로 인해, 기업들이 HR의 모든 프랙티스들을 완벽히 구사하기 어려울 뿐만 아니라, 자칫 잘못 운영될 경우 조직 자원의 낭비만을 초래할 수 있기 때문이다. 특히, 소수의 핵심 인재를 중심으로 이들을 효과적으로 확보/유지하는 일이 더욱 중요해지고 있는 최근의 추세에 비추어 볼 때, 기업이 분명한 색깔이나 특색 없이 단순히 백화점식 HR을 전개하는 것은 핵심 인재 확보/유지에 그리 바람직한 접근 방식이 될 수 없다.

2. 인사도 선택과 집중이다
인재 전쟁 시대에 살아 남아 1등 기업이 되기 위해, 앞으로 인사는 철저히 선택과 집중의 논리로 접근하는 것이 바람직할 것으로 판단된다. 여기서 선택과 집중이란 조직 자원의 한계를 고려하여 철저히 자사의 강점을 중심으로 자원을 집중시키고, 이를 강화해 경쟁우위를 점하려는 전략적 마인드를 의미한다. 인사의 경우도 마찬가지이다. 자원의 한계로 인해 금전적 보상, 비금전적 보상, 근무 환경 등 모든 요인에서 경쟁사보다 잘하기 어려운 것이 현실이기 때문에, 회사가 잘할 수 있는 것과 그렇지 못한 부분을 철저히 구분해 전략적으로 접근할 필요가 있다.
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