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[다국적기업론] 월마트

저작시기 2004.05 |등록일 2005.04.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

월마트에 대한 정보입니다.

목차

1. 기업의 역사
2. 해외진출형태
3. CEO의 국적 및 태도
4. 소유기술, R&D방법
5. 해외진출의 성공, 실패 그 이유
6. 소유형태와 조직구조
7. 기업문화

본문내용

(1) 기업의 역사

미국의 한 시골 잡화상을 이런 거대 유통업체로 서장시킨 인물이 월마트 창어주 샘 월튼이다. 45년 월튼 회장은 벤 프랭클린이라는 잡화점체인을 운영하는 지역 소매상과 계약을 맺고 아칸소주에 싸구려 상품을 파는 잡화상을 인수한다. 바로 월튼 회장이 소매업에 첫발을 내딛게 되는 순간이었다. 여기서 월튼 회장은 상점 운여에 대한 노하우를 터득한다. 가격을 낮추면 판매가 늘어나고 결국 더 많은 이윤을 남길 수 있다는 할인 판매전략, 인구 1만명을 넘지 않는 도시에서도 할인점이 충분한 사업성을 갖고 있다는 소도시 중심의 진입전략, 이런 아이디어가 모두 이때 싹튼 것이다. 월튼 회장이 할인업 진출을 결심한 것도 바로 이때다. k마트, 울코, 타깃 등 할인점이 잇달아 문을 연 62년 할인점 개설붐 속에서 월마트도 1호점을 열었다. 이때 내건 문구가 “우리는 싸게 팝니다.”와 “고객의 만족을 보증합니다.”였다. 이들 철학은 아직도 월마트를 이끌어가는 원동력이다. 월마트 역사를 언급할 때 빠뜨릴 수 없는 부분이 바로 K마트와의 경쟁을 통한 성장전략이다. 창립 5년이 지나도록 월마트의상점은 19개였다. 월튼회장은 두가지 전략에 초점을 맞추어 K마트와 경쟁을 시작했다. 첫째 물류 첨단화를 위한 투자다. 월마트의 서장을 관리하고 비용구조를 낮추기 위해서는 컴퓨터가 필요하다는게 그의 확신이었다. 매장의 현금등록기에서 임원들이 사용하는 PC에 이르기까지 전사적인 컴퓨터망을 구축했다. 공급자까지 컴퓨터망으로 끌어들여 월마트의 상점과 공급자 양쪽을 컴퓨터로 연결했다. 상품에 바코드를 붙여 상품을 자동으로 인식하는 자동인식기능이나 컴퓨터화된 재고 목록시스템도 도입했다. 트럭과 배송센터에 대한 투자도 대폭 늘려 물품을 적기에 공급할 수 있도록 개선했다. 월마트가 인공위성 시스템까지 동원한 세계 최고의 첨단 배송체계를 갖출 수 있었던 것은 월튼 호장의 이런 선견지명 덕분이었다. 규모의 효율서과 경제성을 통한 시간과 비용절감, 이런 첨단무기가 있었기에 월마트는 가격파괴 전재에서 승리 할 수 있었다.
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