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[파워포인트]MRP&JIT

저작시기 2004.11 |등록일 2005.02.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 2,000원

소개글

MRP&JIT

목차

* MRP 의 개념
* MRP의 구조
* MRP의 기본원리
* MRP의 목적
* 효과, 한계, 성공요소, 문제점
* MRP의 변천사
* MRP의 사례
* JIT의 개념
* JIT의 목적
* JIT의 실행
* JIT의 문제점
* JIT의 사례
* MRP & JIT 비교

본문내용

*MRP의개념
MRP는 제품의 수량 및 일정을 토대로 하여 생산에 소요되는 제자재의 수량 및 소요시기를 조달, 계획, 수립함으로써, 일정관리와 재고통제관리를 기하고자 하는 방법이다.
*MRP의목적
재고상의 이점은 적시에 적량의 적절한 부품을 보유함으로써 발생한다.
자재운선순위 공급(우선순위상)의 이점은 필요한 자료를 확인하고 현재까지 이들의자재 공급의 우선순위를 유지하기 위한 자재소요계획 시스템의 능력에서 유발된다.
생산능력의 이점은 자재소요계획을 활용함으로써 주작업장에 완전하고 정확하게 작업을 부하할 수 있다는 것이다.
재고관리 시스템의 이점은 차질없이 생산이 진행되도록 필요한 자재를 준비하도록 한다.
정보시스템의 이점은 필요없는 자재를 계획없이 반입하는 것을 억제토록 한다.
*JIT의개념
JIT(적시생산시스템)은 생산에 필요한 제품과 부품을 적시적소에 공급하는 것을 원칙으로 하는 개념이다.
생산에 불필요한 내용은 낭비라고 보고 이러한 낭비를 원천적으로 제거하려는 생산관리 시스템이다.
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