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[창업경영학] 비정규직 인력관리

저작시기 2005.02 |등록일 2005.02.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

비정규직 인력운용방안에 대하여 생각해보았습니다.
귀하에게 유용한 자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

1. 21세기와 비정규직 인력
1. 비정규직 인력의 개념과 특징
2. 비정규직의 활용실태와 전망
II. 비정규직 인력활용의 기대효과와 비용
1. 비정규직 인력활용의 기대효과
2. 비정규직 인력활용의 비용
III. 비정규직 인력의 전략적 활용과 효율적 관리
1. 비정규직 인력관리의 틀
2. 비정규직 인력의 전략적 활용
맺음말

본문내용

비정규직 인력이란, 상시고용을 전제로 계약기간의 정함이 없는 정규직 인력에 대한 상대적 개념으로서 이러한 계약 형태와 구별되는 근로계약을 맺은 다양한 인력을 지칭하는 용어이다. 예컨대 정규직에 비해 근로시간이 적은 파트타임 근로자, 고용기간 자체를 사전에 확정해 놓고 근로하게 되는 계약직 근로자, 그리고 계약직 가운데서도 근로기간 자체가 상당히 짧은 임시직 근로자, 회사가 아닌 자신의 집에서 근로하는 재택근로자, 기업 내에서 정규직과 같이 근무하지만 실질적인 고용관계는 자신이 속한 인력파견업체와 맺고 있는 파견근로자 등이 모두 비정규직 인력에 해당한다.
이러한 비정규직 인력은 상호 중복되는 특징을 강하게 보이기도 하는데 실제로 파트타임 근로자의 대부분은 임시직에 해당하며 재택근로자나 파견근로자의 대부분도 계약적으로 운영되고 있다.
비정규직 인력은 이처럼 다양하지만 전통적인 정규직 인력과 달리 이들이 기업과 맺게 되는 심리적 혹은 제도적 연결이나 귀속관계가 느슨하게 되거나 기업 내의 경계를 넘어서 외부화된다는 공통점을 가지고 있다. 비정규직 인력의 공통적 특징은 이들의 고용조건이 정규직에 비해 상당히 열악하다는 점이다. 동일한 업무를 수행하는 경우 비정규직 인력은 정규직 인력에 비해 보상수준이 낮은 것이 일반적이다. 그리고 이러한 보상수준의 차이는 임금이 낮기 때문이기도 하지만 주로 각종 복리후생비와 퇴직금이 지급되지 않기 때문에 발생하게 된다.
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