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[인사 관리] 도요타의 인재 관리에 대한 전략 분석

저작시기 2004.11 |등록일 2005.01.31 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 주요 지표 : 일본 경제
2. 경제포커스 : 원자재 가격 동향 및 전망
도요타의 인재관리

1. 도요타 성공요인
2. 회사개요
3. 인사개혁: (1) 이념-3D
3. 인사개혁 : (2) 원칙
3. 인사개혁 : (3) 주요 프로그램
4. 직능별 개혁 프로그램 : (1) 개선방향
4. 인사개혁 프로그램 : (2) 생산직
4. 인사개혁 프로그램 : (3)관리직 (舊 과장급이상)
4. 인사개혁 프로그램 : (4) 사무직 (舊 계장이하)
5. 경영자 주도의 소집단 관리
6. 노사관계 – 일체적 협력관계
6. 노사공동선언
6. 2003 임금협상
7. 결론

본문내용

7. 결론

도요타의 인재관리
관리직 : Staff 직 제시로 전문성 강조 및 성과주의 보상체계 실현
생산직 : 전문기능직제도 등을 통한 기능 중심의 도요타의 Core Competency 달성 및 현장인력에 대한 동기부여
정기승급 및 Base-Up 등 누적승급 폐지하고 회사의 성과에 의한 일회적 보너스 지급 위주의 유연한 임금체계 지향
소집단 활동 활성화로 현장중심의 협력적 노사관계 강화

포스코
Staff 직 또는 전문직의 도입으로 승진적체 해소 및 글로벌 전문인력 확보
정기승급 등 성과와 무관한 급여체계 지양 및 성과급 중심의 유연한 보상체계 강화
소집단 활동 활성화 등 현장중심의 노사관리를 통한 노경협의회 활성화강화
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