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[경영] 도요타 웨이 감상문

저작시기 2005.01 |등록일 2005.01.24 워드파일MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

내용도 알차구요.잘했다고 칭찬도 많이 받았습니다.
믿고 보세요~~

목차

TPS의 정의
TPS의 원칙
TPS의 두기둥
소감

본문내용

‘도요타’ 유명한 회사임에도 불구하고 나에게는 그다지 익숙하지 않은 이름이었다.
교육기간 특강을 통해 잠깐 도요타 생산방식에 대해 듣긴 했지만 도요타 웨이를 읽고 난 후의 느낌은 새삼 다르다. 도요타 생산방식이 무엇이길래 이렇게 많은 기업과 여러 나라 사람들이 그것에 귀를 기울이고 배우려고 하는지 호기심이 생기기도 했고, 나에겐 너무 낯선 이야기들이라 읽으면서 이해하기 힘든 부분도 많았다. 또한 고개를 끄덕이며 ‘이 기업은 정말 성공할 수 밖에 없구나’ 라는 생각이 문득문득 들기도 했다. 이 책의 지은이는 도요타의 생산 방식을 공개하면서도 전혀 걱정하지 않고 있었다. 왜냐하면 어차피 도요타 자신들은 우리가 이 책을 읽고 따라하려고 하는 동안 더 개선해서 우리보다 앞서 있을 것이라고 자신하고 있기 때문이다. 그들의 자신감에는 그 동안의 발전과 앞으로의 발전 가능성에 대한 확신이 서려있는 듯했다.
‘도요타 시스템’이라는 것은 경영에 관한 몇 가지 테크닉에 관한 것이라기보다는 ‘경영철학’에 가깝다고 하는 것이 옳을 것이다. 결론적으로 말하자면 도요타의 생산 시스템은 기업과 기업 속의 노동자, 협력기업 그리고 기업을 존재할 수 있게 해주는 소비자를 중심으로 두고 어떻게 그 요소들을 조화롭게, 시너지 효과를 발생시키며 함께 성장할 것인가에 대한 고민에서 나온 구체적인 ‘어떤 것’이다.
그러기에 도요타 시스템을 유행처럼 따라하거나 눈에 보이는 몇 가지 테크닉을 똑같이 적용한다고 해서 우리 기업의 생산성이 향상되거나 소비자의 인식이 좋아지거나 노사가 하나로 단결되는 것은 아니라는 말이다.
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