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[경영학] 브랜드에 대한 3M에서 배울 수 있는 혁신 identity와 역할 모델에 대한 사례 분석

저작시기 2004.12 |등록일 2005.01.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

목차

#. 3M(Minnesota Mining & Manufacturing)의 역사
1. 왜 좋은 역할 모델인가
2. 어떻게 명확성, 실용성을 증대시켰는가
3. 브랜드 이야기는 어떤 종류가 있는가
4. 준비된 사항은 무엇인가
5. 기업 문화는 어떠한가
6. 배우거나 차용할 만한 내용은 무엇인가

본문내용

3M의 브랜드와 identity를 논하기 위해서는 일단 3M이라는 회사와 identity의 정확한 뜻을 이해해야 한다. 기업 identity란 기업 스스로 자신이 처한 입장을 이해하고 목표에 대한 의지를 확인한 후 구성원들이 공유할 수 있는 명확한 비전을 설정하고 그 비전을 향해서 기업활동을 효과적으로 전개함으로써 대내외적으로 자신의 본질을 확증하는 일체의 행위를 말한다. 구조적 측면에서 기업 identity의 구성요인은 시각 identity(VI: Visual Identity), 행위 identity(BI: Behavior Identity), 마인드 identity(MI: Mind Identity), 그리고 웹 identity(WI: Web Identity)와 최고경영자 identity(PI: President Identity)라는 5가지로 구성된다. 3M은 이 다섯가지의 identity를 모두 주력하여 브랜드 네이밍과 마크의 개발과 지속적인 사용, 회사의 경영 철학에 따른 직원 관리, 제품 개발과 혁신 등의 모든 면에서 기업 identity를 최고로 구축한 예라고 할 수 있다. 특히 3M은 Community Innovation 역시 중요시했는데 이는 정체성 확립을 통한 "혁신"을 강조한 개념으로서 기업이 정체성확립을 통해 환경의 변화를 헤쳐나가려는 일련의 혁신활동을 말한다. 이러한 자세한 사항을 알기 위해서는 3M이라는 회사의 역사에 대해서 알아볼 필요가 있다. 그들의 눈부신 발전과 혁신은 기업의 역사에서 고스란히 드러난다.
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