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[TPS] TPS 상세한 자료

저작시기 2005.01 |등록일 2005.01.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 2,000원

소개글

TPS(도요타 생산방식) 관한 상세한자료입니다.
TPS과 TPS관한 다른생산방식과의 비교도 있습니다.
두달동안 쓰고 2005년1월말 와료했습니다.
볼만한 자료이네요.

목차

1. 도요타 생산시스템의 형성 배경
1.1 일본의 사회시스템
1.2 인사노무시스템
1.3 하청시스템

2. 도요타 생산시스템
2.1 기존의 생산시스템
2.2 도요타 생산시스템

3. 도요타 생산시스템의 특성
(1)유연한 동시화와 효율성
1)생산시스템의 유연화
2) 노동의 유연화
3) 생산기술의 유연화

(2)도요타 생산시스템의 제약특성

4. 도요타 시스템의 기본 목적
4.1 궁극적인 목적-원가절감에 의한 이익창출
4.2 과잉생산으로 인한 낭비 제거
4.3 원가절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성 존중
4.4 JIT와 자동화
4.5 소인화(少人化)와 창의적인 사고

5. 생산시스템의 원칙
5.1 Just in Time
5.2 당김방식 생산
5.3 흐름생산
5.4 동기화 생산
5.5 생산평준화
5.6 라인스톱
5.7 소인화
5.8 유연성의 추구
5.9 自働化(autonomation)-불량품 발생 방지장치
5.10 준비교체시간의 삭감
5.11 기타
1. 안돈
2. 눈으로 보는 관리
3. 5S

6. 간판방식
6.1 간판방식 - 도요타 시스템의 수단
6.2 간판은 정보를 어떻게 전달하는가
6.3 간판은 생산량 변동에 어떻게 대응하는가
6.4 간판방식의 기술과 응용
6.4.1 ‘인수간판’과 ‘생산지시간판’
6.4.2 각종 간판을 사용하는 방법
6.4.3 생산지시간판의 두 가지 사용법
6.4.4 JIT생산을 위한 다섯 가지 원칙

7. 도요타 생산방식의 핵심 : 낭비를 제거하는 것
1) 과잉생산의 낭비
2) 대기의 낭비
3) 운반의 낭비
4) 가공의 낭비
5) 재고의 낭비
6) 동작의 낭비
7) 불량의 낭비

본문내용

1. 도요타 생산시스템의 형성 배경

도요타 생산시스템이 형성된 배경에는 일본기업이 가지고 있는 특수한 기업문화와 관리 제도를 가지고 있었다. 도요타 생산시스템이 형성된 원류에는 크게 세 가지를 들 수가 있는데, 이들은 일본의 사회시스템, 인사노무시스템 및 하청시스템이다.

1.1 일본의 사회시스템
일본의 사회시스템은 조직 내에서 구성원들이 협동성과 배타성을 동시에 가지고 있는 이중성을 띠고 있는 집단주의(Groupism)의 특성을 가지고 있다. 협동성이란 의사결정에 있어 상호합의 존중, 조직의 목표달성을 위한 협동적인 행동과 같은 조직 내에서의 상호성고 조직성을 특징으로 하며 조직의 유연성에 주점을 두고 있다. 그리고 배타성은 구성원이 조직의 규율이나 상호동의의 협동원칙을 주수하지 않을 때에는 개인이나 조직을 배타시하는 엄격한 조직원리의 매카니즘을 의미한다. 이왕 같이 일본의 사회시스템은 한편으로는 민주적이고, 상호적이며, 조화적이고, 포용적인 시스템으로 기능하지만, 다른 한 편으로는 강제적이며, 이기주의적이고, 경쟁적이며, 차별적으로 기능하는 이중적인 특성을 가지고 있다.
일본의 사회시스템의 특성은 일본 기업조직의 집단의식과 관리에 영향을 줌으로서 이러한 특성이 일본적 경영 내에 자리 잡게 되었다. 따라서 일본형 경영의 한부분이 되는 일본형 생산시스템도 협동서과 배타성의 두 가지의 조직특성을 가지고 있다고 볼 수 있다. 이것은 일본형 생산시스템이 협동적이고, 조직적이며, 합리적인 기능뿐만 아니라 무책임하고, 모호하며, 관료적인 역기능도 가지고 있는 애매모호한 유연성을 가지고 있다는 것을 의미한다.
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