검색어 입력폼

[인적자원관리세미나] 노사관계

저작시기 2004.11 |등록일 2005.01.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

소개글

대학원발료자료입니다.
원서를 요약정리한 거구요. 파워포인트자료도 있습니다.
올려져있으니 참고하세요.

목차

1. 왜 종업원은 조합화하는가?

2. 국가노동관계 규약

3. 조직화캠페인 동안의 행동

4. 단체교섭

5. 합의에 대한 실패

6. 오늘날의 노조

본문내용

노사관계는 조직에 있어서 매우 중요한 전략적 문제인데 그것은 고용주와 노동자가 종업원사기, 동기부여, 생산성 등에 중요한 영향을 미치기 때문이다.
노동자는 점점 그들의 조합을 조직하고 수많은 조건을 제시하기도하면서 법적인 권한을 가지려하는 경향이 있으며, 이것이 크나큰 문제를 야기하는데, 그러나 최근 미국의 경우에는 노동조합의 가입자 수가 줄어드는 경향이 있다. 그것은 ①많은 노동자들이 그들의 조합으로부터 연합가입에서 벗어나려는 독립성 때문이며 ②노조의 결성에 따른 자본의 사용에 대한 완전한 일치의 부족 등의 이유이다.
비록 노조의 구성원 의식이 쇠퇴하고는 있지만 다음의 이유 때문에 노사관계의 이해가 중요하다.
①많은 기업에서 노사관계에는 규범적으로 가입되어있다는 사실이며 ②경쟁업체들이 노조화 되어 있을 수 있으며 조직내 노사갈등의 해결이 인적자원관리의 중요한 계기나 정책이 되기 때문이다. ‘union"이라는 단어는 라틴어의 uni 즉, 하나(one)라는 의미로서, ’one voice: 하나의 목소리‘를 낸다는 뜻이 된다.
1. 왜 종업원은 조합화하는가
종업원은 조합화가 그들에게 제공하는 인지된 이익이 있다고 느끼고 있으며, 그러한 이익은 경제적, 사회적, 정치적인 것이라 여기고 있다. 조합은 조합원의 가족뿐 만아니라 구성원에 이르기까지 지원하고 있으며, 형제애를 느끼고 있다. 그러나 조합원은 그들이 누리는 이점에 대하여 적어도 두 가지 비용을 지불해야 하는데 ①그들의 조합 활동에 대한 비용 ②종업원 스스로 부담해야하는 정치적 비용 등이다.
그러나 어쨌든 종업원은 그들 스스로 개인보다는 단체인 조합을 구성함으로써 많은 이점을 누릴 수 있다는 것이다.

참고 자료

Strategic Human Resource Management by Jeffrey A. Mello. South-Western. 2004.
신인적자원관리, 임창희, 서울 명경사, 2001
다운로드 맨위로