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[인적자원관리]인적자원관리

저작시기 2002.05 |등록일 2005.01.19 워드파일MS 워드 (doc) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. 채용
1) 모집
2) 선발
2. 훈련 및 개발
3. 동기부여
4. 직무설계 및 인력계획
5. 성과관리
6. 보상관리
7. 결론

본문내용

선발에 있어서 BMS가 가장 비중을 두고 그 만큼 까다로운 과정이 인터뷰이다. BMS는 총 3번에 걸친 인터뷰를 통해서 사원을 선발한다. BMS는 사원선발을 위한 공정한 인터뷰를 위해서 롭스라 불리우는 인터뷰 스킬을 정해놓고 있다. 8가지 항목을 정해놓고 각 항목마다 20개의 질문서가 있다. 즉 총 160개의 질문을 기초로 하여 인터뷰를 하는 것이다.

1차는 담당 MANAGER들과 하는 그룹 인터뷰이다. 이 1차 인터뷰를 통과한 사람은 각부서 담당 DIRECTOR들과 2차 인터뷰를 하게 된다. 이 두 차례의 인터뷰에 소요되는 시간은 총 6시간이다. 그리고 2차 인터뷰에 선발된 사원들은 최종적으로 회사의 CEO와 최종 인터뷰를 갖게 된다. 마지막 CEO와의 인터뷰는 BMS와 문화와 가치가 맞는 사람을 CEO가 최종적으로 선발하는 과정이다. 이 마지막 단계에서 CEO는 주로 성공담보다는 실패담을 물어, 역선발(adverse selection)을 방지하면서도 영업사원으로서 언제든지 곤경에 빠질 때의 위기대처능력을 평가한다.

BMS는 영업활동을 주로 하는 제약회사이기 때문에 영업사원채용이 대부분인데 이 과정에서 다른 제약회사들과는 달리 남여차별을 하지 않는다. 오히려 같은 능력과 같은 조건이라면 여성을 우선 채용하는 성향도 있다.

이번 보고서에서는 HRM의 중요한 FACTOR들에 초점을 맞춰서 BMS의 인적자산경영 현황을 파악하였습니다. 보고서는 각각의 HRM FACTOR에 속하는 BMS의 현황을 알아보고 그에 따른 문제점을 파악, 분석하고 해결책을 제시하는 방법으로 진행하였습니다.
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