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[국제경영학] 글로벌전략의 수립

저작시기 2005.01 |등록일 2005.01.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,200원

소개글

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목차

1. 글로벌전략의 기본과제
(1) 글로벌화와 현지화의 조화
(2) 글로벌전략의 주요 요소

2. 기업활동의 세계적인 배치
(1) 핵심역량의 해외이전
(2) 가치사슬의 세계적인 배치
(3) 진입시장의 선택
(4) 진입방법의 선택

3. 기업활동의 세계적인 조정
(1) 글로벌전략과 국가별 전략
(2) 다국적 기업의 유형

4. 결론

본문내용

(1) 글로벌화와 현지화의 조화
* 글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는 상반되는 목표가 존재한다.
1) 글로벌화와 현지화의 압력
*글로벌화
- 연구와 생산에 있어서 규모의 경제
- 소비자수요의 동질화
- 무역장벽의 붕괴
- 인터넷을 통한 정보혁명
* 현지화
- 환율변동에 대한위험감소
- 보호무역주의에 대한 대비
- 문화의 차이
- 이질적인 유통경로
- 정치적 위험
(2) 글로벌전략의 주요 요소
*주요 고려사항
-자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가?
-생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가?
-기업활동의 배치와 관련한 구체적인 진입시장의 선택
-개별생산활동 분배 후 그 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가?
-자회사들에 대한 통제와 조정을 어떻게 효과적으로 할 것인가?

2. 기업활동의 세계적인 배치
(1)핵심역량의 해외이전
* 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력. 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력
* Toyota : JIT(just-in-time)시스템을 통한 생산의 효율성
* McDonald : 세계 어디서나 동질의 저가의 햄버거 공급 능력
* Apple : 제품의 디자인 능력과 신상품의 개발
* 3 M : 혁신적인 신제품을 개발할 수 있는 기초연구능력
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