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[평생교육경영론 ] 나의 평생교육기관 경영 계획서

저작시기 2004.12 |등록일 2005.01.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

평생교육경영론을 수강하며 작성한 레포트입니다.
"내가 평생교육기관의 기관장이라면"이라는 가설하에 기관을 만들고 배운 틀에 맞게 적용해 보았습니다.
A+받은 과목으로 많은 도움이 되시리라 믿습니다.

목차

* 평생교육 기관명
* 평생교육 기관의 사명
* 평생교육 기관 경영 목적
* 기관 경영 환경 분석
* 프로그램 관리
* 평생 교육 원리 도입
* 프로그램 관리 전략
* 인사관리
* 재무관리
* 수강료 책정 관리
* 네트워크 지원
* 마케팅 전략
* 과제를 마치며 - 요약

본문내용

●평생교육 기관명 : 서울 주민 건강 센터<가상>

●평생교육 기관의 사명
우리 기관은 지역 주민 건강을 위해 노력한다.
우리 기관은 지역 주민의 육체적 건강과 더불어 정신적 건강까지 책임진다.
우리 기관은 육체적, 정신적 건강과 더불어 건전한 지역 주민 문화를 형성한다.

●평생교육 기관 경영 목적
경영 목적 : 지역 주민의 건강한 육체를 형성한다.
지역 주민의 건강한 정신을 형성한다.
지역 주민의 건전한 문화를 형성한다.

●기관 경영 환경 분석
(1) 위험 분석
우리 기관의 위험 분석 결과 큰 위험이 없는 것으로 결론을 내렸다.
기관의 프로그램 대부분이 신체운동과 관련 된 것으로 실내운동이 대부분이고 스키 등 실외운동이 있을 경우에도 확실한 대안을 고려해서 위험성을 낮출 수 있다.
겨울 스키 캠프- 눈이 오지 않을 때는 인공눈 제설기 미리 예약
부상 고려해 인근 병원 알아두기, 응급 대처 교육

(2)기회분석
웰 빙 시대와 몸 짱 열풍을 가세하여 전 국민적으로 운동이 많이 보급화 되어 있는 실정으로 지금 우리 기관은 상당히 선호도가 높을 것으로 예상된다. 즉 매우 적절한 기회로 볼 수 있다. 하지만 경쟁 기관과 비교해서 우위를 차지하기 위해서 다양한 프로그램을 구성하기 보다는 몇 가지 프로그램만을 가지고 깊이 있게 교육해 나가는 것이 우리 기관의 뜻이다.

(3)경쟁 지위 강화 전략
미래의 가능성 : 우리 기관은 운동으로 하여금 삶의 질을 높여 주는 기관으로 미래에도 발전 가능성이 매우 높을 것이다.
지속적인 투자 : 지속적으로 기관 발전을 위해서 후원금을 구하고 기관의 질을 향상 시킬 것 이다.
외부자원의 적절한 활용 : 우리 기관만으로는 네트워크 시대에 학습자들을 만족시키기 어려울 것이다. 내부 자원이 아닌 외부 자원 역시 적절히 활용해서 기관의 질을 높인다.<파트너 쉽을 통해>
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