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[경영학,무역학] GM과 Toyota의 전략적 제휴 (NUMMI)

저작시기 2004.09 |등록일 2005.01.13 워드파일MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,400원

소개글

소중하게..

목차

성공사례 - GM과 Toyota의 전략적 제휴 (NUMMI)
전략적 제휴 실패사례 – GM & 대우

1. 대우자동차의 연혁 및 개발 과정
2. 전략적 제휴 당시 대우자동차와 GM이 지닌 강점과 약점
3. 전략적 제휴 과정
4. 전략적 제휴의 청산
5. 전략적 제휴 실패원인
6. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴에 대한 제고

본문내용

Toyota는 1950년대에 적시생산방식(just-in-time)을 도입한 것으로 유명한데, 이 적시생산방식은 Toyota로 하여금 강력한 시장지위를 구축하게 한 요인으로 받아들여지고 있다. Toyota의 적시생산방식에는 다음과 같은 세 가지의 생산철학이 깔려 있다. 즉, 1. 낭비를 줄여 비용을 줄이고, 2. 장비, 재료, 부품, 근로시간을 최소한으로 사용하고, 3. 종업원들의 능력을 최대로 활용하는 것 등이 그것이다.
1980년대초, Toyota는 미국 GM과의 합작투자를 통해 설립한 NUMMI(New United Motor Manufacturing Inc.)에게 최초로 그들의 독특한 경영스타일을 이전하였다. NUMMI는
1984년 캘리포니아주 프레몬트(Fremont)에 위치한 GM공장 부지에 설립된 GM 과 도요타간의 합작기업이다.
NUMMI는 Toyota의 철학과 개념 그리고 생산시스템, 즉 팀(team)개념인 린 생산방식(lean production)을 채택하였는데, 이것은 장기적이고 안정적인 관계에 기반을 두고 맺어져 있는 Toyota의 부품공급업체와의 관계뿐만 아니라 Toyota의 생산관리에 있어서 핵심이 되고 있다. Toyota의 부품공급업체와의 관계에 있어서 핵심요소는 의사소통을 늘리고 NUMMI의 생산철학과 NUMMI의 종업원들과 관리자들 그리고 부품공급업체들 간의 정규적인 모임을 통해서 제조업체와 부품공급업체들 간에 긴말한 연계관계를 갖고 있는 점이다. 이러한 연계관계는 그들의 제품을 개선시켜주는 결과를 가져온다. 팀 구성원들도 공급업체에게 비용절감 방안과 지속적인 제품개선에 관한 아이디어를 제안하는 데 있어서 중요한 역할을 한다
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