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[조직구조] 학산사례

저작시기 2004.05 |등록일 2005.01.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 학산의 네트워크 조직을 그림으로 그려보고, 유형에 따라 분류해 보자.

2. 다른 신발업체와 학산의 전략적․조직적 차이는 무엇이며 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라.
1)전략적 차이
2)조직적 차이
3)학산만이 계속 성장할 수 있었던 이유

3. 학산의 네트워크 조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고, 이 해결책을 제시하라.
1)강점
2)문제점
3)해결책

4. 학산은 IMF 체제하에서도 건실하게 성장하고 있고, 중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는 이유는 무엇인가? 또한 이 사례가 경영학을 공부하는 학생들에게 주는 교훈이 무엇인지 깊이 생각해 보다.
1)IMF 체제하에서도 건실하게 성장하는 이유
2)중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는 이유
3)경영학을 공부하는 학생들에게 주는 교훈

본문내용

ㆍIMF 체제하에서도 건실하게 성장하는 이유
글로벌 네트워크에 의해 국내 시장사정의 영향을 덜 받기 때문이다. IMF 는 우리나라안의 일이다. 그러나 학산은 글로벌 네트워크 조직으로 생산은 중국, 인도네시아, 베트남 등지에서 했다. 판매는 우리나라 시장에도 했지만, 해외 수출이 많았기 때문에 IMF의 영향을 덜 받을 수 있었다.
ㆍ중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는 이유
이원목 사장이 축척해 왔던 인적 네트워크의 영향이 크다. 예전에 일했던 미국 Kangaroos와 거래를 유지함으로써 미국 유통망을 이뤄냈다. 또한 세계화에 걸맞게 남아공 남미, 유럽의 OEM고객들과 오랜 기간동안 시뢰를 바탕으로 한 거래 관계를 유지하고 있기 때문이다.
ㆍ경영학을 공부하는 학생들에게 주는 교훈
1990년대초 학산의 전략이 신제품개발능력으로 전환, 초기엔 선진국 디자인 노하우를 흡수하여 한국의 지식과 경험을 바탕으로 신발 개발 기술을 확보하였다.
1992년 사내연구개발부를 설립하였고 1998년 140여명의 직원중 40명이 연구개발원일정도로 연구 인력을 확충하여 결국 학산의 조지구조상(네트워크조직) 회사의 자체 핵심역량을 키웠기 때문에 세계로부터 인정을 받을 수 있었고 신발전문연구기관들로부터 정보 공급민 교환관계 유지를 하고 바이어들로부터 국가별 소비계층최신정보를 제공 받았다.
기업이 어떤 목표를 바라 볼 때, 우리나라의 틀에 박힌 시각으로 바라보는 것이 아니라 좀 더 큰 시각 즉, 세계저인 시각으로 바라봐야 한다는 것을 배울 수 있다.
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