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평가점수C

[인사관리] 경력관리

저작시기 2004.12 |등록일 2005.01.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 800원

소개글

인사관리 과목중 경력관리에 관한 자료입니다.
열심히 한만큼 교수님께 A+맞은 레포트입니다.
많은 도움되셨으면 합니다

목차

1. 경력관리의 개념
가. 경력관리 개념
나. 경력관리의 목적과 전제조건
다. 경력관리의 기본체계
라. 경력관리의 성립배경
마. 전통적 인사관리와의 차이점
바. 경력개발 5단계
사. 경력개발관리의 기본원칙
아. <경력개발계획(CDP : Career Development and Planning)>

2. 사례
-삼성물산
-LG전자 러닝센터
-마쯔시타 전기

3. 한국 경력관리 프로그램의 문제점 및 개선안
4. 맺음말

본문내용

6. 경력개발5단계
경력개발의 단계는 탐색, 확립, 중간경력, 말기경력, 쇠퇴의 다섯 단계로 나뉠 수 있다.
가. 탐색단계에서는 새로운 업무를 배우고 기반을 구축하는 시기를 의미한다. 탐색단계에서는 여러 활동들을 탐색하고, 상이한 업무역할을 시도해 보면서 필요한 관심과 기술을 명확히 하고, 교육과 훈련을 통해 기술을 습득하고, 또 가족과 학교에 대한 의존성을 줄인다. 그뿐만 아니라. 교육의 정도와 유형, 이전의 경력체험 또는 아버지의 직업과 같은 제반요소들이 경력에 대한 선택과 성공에 관련될 수 있다.
나. 확립기는 직업을 얻고 동료로부터 인정을 받으며, 업무를 배우면서 현실세계에 대한 체험을 하게 되는 시기이다. 즉 한 조직의 일원이 된 사람은 조직 내에서 자신의 명성을 얻게 되고, 또 업무수행과 피드백에 대한 정보의 교환 등의 과정을 통하면서 자신의 능력, 조직, 동료에 대하여 알게 됨에 따라 지위를 확립한다. 전통적으로 이 단계는 안정적인 단일 조직 내에서 상당히 긴 고용기간동안에 거쳐 발생한다고 할 수 있다. 그러나 미래에는 여러 조직이나 단 위 조직내의 일련의 직위를 거치면서 발생한다고 생각하는 것이 훨씬 더 타당하다.
다. 중간경력단계는 종업원이 특정한 업무영역에 정착하게되고, 개인이 갖고 있는 지식과 전문성, 경험 등을 유지하면서 의논하며, 경쟁상황에서의 경쟁과 갈등이 심화되는 과정이다.
라. 말기경력단계에서는 자신의 경력과 경험, 지식과 전문성을 다른 사람에게 훈련시키고 지도하는데 노력해야 한다. 그리고 조직에서의 역할에 대한 광범위한 안목을 개발하면서 동시에 가족과 공동체에 대한 자신이 입장을 재정립하는 것이 바람직하다.
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