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[경영] 도요타자동차의 경영전랙

저작시기 2004.12 |등록일 2005.01.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 900원

소개글

기말고사 때 제출해서 에뿔 받았아여~
분량이 많지 않고 적당히 잘 정리한 것입니다.

목차

<도요타 자동차>
- 회사개요
- 사업내용과 특기사항
- 도요타의 성공적 생산방식과 그것이 나타나게 된 배경
- 느낀점

본문내용

♠ 도요타 특유의 생산시스템(TPS : Toyota Production System)
1. 개요
JIT 생산을 유지하기 위한 간판방식과 수요의 변화에 대응하기 위한 생산의 평준화, 생산의 리드타임을 단축하기 위한 준비시간의 단축, 라인의 작업자 수를 탄력적으로 증감시키기 위한 기계배치의 효과적인 설계, 작업자 수를 감소시키고 작업자의 사기를 줄이는 소집단의 개선활동과 제안제도, 라인의 동기화를 위한 작업의 표준화, 자동화 개념을 실현하기 위한 눈으로 보는 관리, 즉 인변의 자동화. 끝으로 전사적 품질관리 등을 추진하기 위한 기능별 관리 방식 등
2. 기본목적
- 원가절감을 통한 이익의 실현
도요타 생산방식에서 말하는 원가에는 제조원가뿐만 아니라 판매비, 일반 관리비, 자본비용까지도 포함된다. 이러한 원가절감을 통하여 결국 기업의 이익을 증대시키는 것이다.
- 과잉생산으로 인한 낭비제거
도요타 생산방식에서의 낭비로서는 과다한 이력보유, 과잉설비, 과잉재고와 같은 2차 낭비, 과잉재고의 낭비인 3차 낭비, 과잉재고 발생에 따른 4차 낭비(새로운 창고, 운반 작업자, 수리작업자 등)가 있다. 이와 같이 과잉생산을 억제하는 것이 최우선이며 모든 공정에서 제품을 판매 속도에 맞추어 생산해 가는 것이 도요타 생산관리 시스템 노하우의 가장 중요한 과제이며 이 노하우가 도요타 생산방식의 구조이다.
- 원가절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성존중
원가절감을 추구하기 위해서는 일간, 월간의 수요변화에 맞추어 제품의 양과 종류를 조정하는 수량관리와 각 공정이 후속공정에 양질의 제품만을 공급하는 품질보증이 뒷받침되어야 하며 동시에 인적 자원을 효율적으로 관리하면서 인간성을 존중해야 한다.
- JIT와 자동화
JIT와 자동화는 수량과 종류의 양면에 걸쳐 시장의 수요 변화에 탄력적으로 대응하고 생산의 흐름을 원활하게 하는데 중요한 두 가지 개념이며 이 두 가지가 도요타 생산방식의 기둥이다. JIT는 기본적으로 필요한 제품을, 필요한 시기에, 필요한 양만큼 만드는 것을 의미하며 자동화는 나쁜 상태를 자동적으로 감시하거나 관리하는 매커니즘을 말한다.
- 소인화와 창의적 사고
수요변화에 대응하여 작업자수를 탄력적으로 변화시키는 소인화와 작업자의 제안을 통한 개선활동을 하는 창의적 사고

참고 자료

<일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA> --- 위즈덤하우스 김태진,조두섭,전우석
<포드주의와 포스트포드주의> ---한울 아카데미 이영희
<도요타> --- 길벗 전병유
<변화를 실천하는 사람 변화를 실천하지 않는 사람>
--일송미디어 와카마츠 요시히또, 콘도 테츠오 공저
http://myhome.shinbiro.com/~dwcij/index.htm
The financial news 2004년 11월 24일 수요일 자
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