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[경영학] GE의 인사관리

저작시기 2004.11 |등록일 2005.01.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

잭 웰치 회장의 인사철학
GE의 인재양성
연수를 통한 인사관리
국내 기업에 주는 시사점
결론

본문내용

1. 잭 웰치 회장의 인사철학

사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용하지 말도록 강조하라. 희생자라는 생각을 갖고 있다면 회사를 떠나야 한다.
최고의 사원에게는 보상을 최악의 사원은 퇴출시킴으로써 인력을 지속적으로 관리하라.
사원들을 포물선형으로 등급을 매겨라.
사원들에게 그들이 가진 성장 아이디어를 제시하도록 만들어라.
상패만으로는 사원들에게 보상 할 수 없다. 지갑 역시 채워줘야 한다.

2. GE의 인재양성
인재양성과 개혁의 중심지
연수원의 가치를 인식하고 제대로 역할을 하도록 변모시킴.
단순한 교육기관이 아닌 GE의 필요인재 양성과 변화를 선도하는 조직.
변화와 개혁의 전도사 역할을 할 수 있는 우수인재양성.
변화기법들이 창안되고 현장으로 확산됨.
승계제도를 채택함으로써 동기부여
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