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[경영] GE

저작시기 2003.04 |등록일 2005.01.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

소개글

GE 경영에 대한걸 간단히 소개해놓은 글.

목차

1. 서 론

2. GE의 역사
1) 에디슨 시대 1876 ~ 1892
2) 스타인메츠 시대 (Steinmetz Era) 1892 ~ 1923
3) 거인의 어깨 1924 ~ 1946
4) 진보를 향한 험난한 길 1947 ~ 1977
5) 제네랄 일렉트릭 스토리 1978 ~ 1999

3. 한국 경제 성장과 GE

4. GE Way

5. GE의 지식경영과 경영혁신
1) 평생학습을 통한 지식경영
2) 잭 웰치의 리더십
3) 구조조정과 품질개선 운동

6. 결 론 - GE의 세계경영

본문내용

과감한 인원감축, 조직파괴 등으로 카리스마적인 지도력을 보여주었던 잭 웰치는 품질개선 작업에도 관심을 가졌다. 1995년에 이른바 '6시그마 운동'으로서 제2의 도약을준비하며 이를 효과적으로 진행하기 위하여 작업방식과 조직을 개편하였다. 먼저 품질개선을 위한 작업을 4단계로 나누어 실시하였는데 이것은 측정(measurement), 분석 (analysis), 개선(improvement), 제어(control)의 첫 글자를 따 MAIC이라 불려졌다.GE는 이러한 구조조정과 품질혁신 운동을 통하여 많은 수익을 창출하였는데 이런실적에 대하여 일부 사람들은 리스트럭쳐링이라는 미명하에 종업원을 대거 잘라낸 결과일 뿐이라고 평가되기도 한다. 하지만 1990년대 초에 단행된 인원감축이 일단락 된 지금까지도 높은 성장을 보이고 있는 것은 GE의 성장요인을 인원감축만으로는 설명하기곤란하다는 것이 전문가들의 견해이다. 이들은 GE의 성장을 사내 문화혁명에서 찾고 있다. 즉, 조직간의 벽을 허무는 벽 없는 조직, 다양한 부서의 책임자들이 한 곳에 모여해결방안을 찾는 구조조정, 작업방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁신운동, 평생학습을 통한 지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더십이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장의 비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다.

참고 자료

■ 참고사이트 ■
http://www.ge.com/korea/
http://user.chollian.net/~keyman21/cp/kms_ge.html
http://www.sgms.samsung.co.kr/webzine/2000q2_20/human_32.html
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