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조직문화

저작시기 2004.11 |등록일 2005.01.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 언
1. 조직의 문화와 성과
2. 연구 대상 및 방법

Ⅱ. 본 론
1. 세계 1위의 기업 미국의 월마트
(1) 월마트의 규모
(2) 명확한 비전과 철학
(3) 월마트가 세계적 기업이 될 수 있었던 비결
1) 마트의 조직 문화를 철저한 고객 위주로 재편한 리 스콧 회장
2) 신뢰와 평등의 조직문화가 자리 잡힌 월마트
3) 월마트의 임직원에 대한 육성·관리·보상 등의 기본 철학

2. 일본 최고의 자동차 기업이자, 세계 일류 기업 인 도요타
(1) 도요타의 규모
(2) 도요타의 시작
(3) 도요타의 성공 요인과 배경
1) 도요타는 철저하게 망하는 경험을 했다.
2) 문제를 즉시 알 수 있는 시스템이 있다.
3) 준비가 철저한 기업이 바로 도요타 이다.
4) 기업에는 낭비가 얼마나 많은지 뼈 절이게 느껴야 한다.
(4) 도요타의 조직 문화
1) 혈연 공동체 경영
2) 합리 편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
3) 인간중심 경영 : 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
(5) 세계 많은 기업들의 관심을 받고 있는 도요타

Ⅲ. 결 론
1. 미국과 일본 그리고 한국의 조직문화
(1) 미국 기업의 조직 문화
1) 유동적 조직체 행동
2) 전통가치
3) 간소한 조직운영
4) 인간중심의 경영 행동
(2) 일본 기업의 조직 문화
1) Z 이론
2) Z조직 문화
3) 공약과 온정
4) 인화와 집단주의
5) 개방성과 공동 의식
(3) 한국기업의 조직 문화적 특성

본문내용

조직문화란, 한 조직체의 모든 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이데올로기와 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소로 정의할 수 있다. 또한 조직(기업)문화는 한 조직에 있어 창립 이래 역사적으로 형성되어온 구성원의 공유가치와 경영이념, 관리관행, 상징특성 등을 포괄하여 말하는 것이다.

조직 문화에서 특히 중요한 것은 구성원들의 공유가치로 이것이 구성원들에게 폭넓게 형성되어 있을수록 그 기업은 강한 문화를 가지고 있다고 평가되며, 이러한 기업은 일반적으로 구성원들의 사기나 경영성과 면에서 우수한 기업으로 평가되고 있다. 구성원들의 공유가치는 그 기업의 비전과 이념을 토대로 하고 있으며, 이것이 올바른 기업문화정립의 핵심이 되고 있다.

IMF 금융위기 이후, 우리나라 기업들은 구조조정의 과정에서 심각한 기업문화 붕괴현상을 겪었으며, 이에 따른 새로운 기업문화 정립의 필요성이 각계각층에서 제기되고 있다. 평생직장, 공동체 의식, 긴밀한 동료관계 등 전통적인 요소들이 송두리째 붕괴되는 현 상황에서 조직발전과 개인발전이 동시에 이루어지기 위해서는 경영진과 구성원들 사이에 공유될 수 있는 공통의 가치관과 목표를 새롭게 정비해야 할 것이다. 현재 금융기관을 비롯한 많은 기업들은 외환위기 이후 국제적으로 통용될 수 있는 투명경영과 실속경영을 모토로 소위 ‘Global standard'를 갖추기 위해 노력하고 있다. 이러한 환경변화 속에서 초래되기 쉬운 획일 경영과 모방경영의 우려를 불식시키고 고유의 기업(조직)문화 정립을 통한 체질강화와 이미지 차별화로 경쟁력 강화에 총력을 기울여야 할 것으로 본다.

조직 문화는 일반적으로 설립자의 사명 또는 비전을 반영한다. 즉, 최고경영자의 경영이념, 철학, 사고방식 등이 기업전체에 반영되는 것이다. 이와 관련된 예로, IBM의 Thomas Watson과 연방신문의 Frederick Smith를 들 수 있다. Watson은 1965년에 사망했지만, IBM의 연구개발, 품질, 종업원의 복장, 그리고 보상정책에 대한 그의 견해는 아직까지도 IBM에서 명백하게 존재하고 있다. 연방신문의 경우, 특유의 적극성, 위험감수에 대한 능동성, 혁신과 서비스에 대한 중요성의 인식은 설립자인 Smith가 연방신문을 창립한 이래 줄곧 지향해 온 중심과제로 지적되고 있다.

참고 자료

누가 도요타를 멈출 수 있을 것인가(http://blog.naver.com/ydkoo/140000518144)
도요타 경영의 특징 日經비즈니스(日) 2000.04.10
최인정의 자동차 백과 (myhome.shinbiro.com/~dwcij)

GM(GENERAL MOTORS)
조직문화유형, 조직문화강도와 조직성과간의 관계에 관한 연구
조직문화에 대한 이해와 사례분석 - 삼성과 맥도날드(McDonald)의 조직문화 사례를 중심으로

세계 초일류기업의 기업문화 (대구은행 대은 경제리뷰 2000년 7-8월호 주임연구원 김재봉)
도요타의 '신일본적 경영'과 민주적 규제 - 현장·지역에서의 새로운 변화와 도요타 총행동 - 사사키 쇼죠(佐佐木昭三) / 노동자교육협회 상임이사
The Human Equation; Jeffrey Pfeffer; 지샘 2001
SAMSUNG RISING; 한국경제신문 특별취재팀 한국경제신문
우수기업 창출을 위한 기업문화와 전략 (박내회, 김원석, 서강 HBR)
도요타 방식의 탄생 배경 KPEC 한국산업교육센터 대표이사 정광열 2004
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