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[거시조직론] 이동통신3사의 전략과 조직변천

저작시기 2004.11 |등록일 2005.01.07 워드파일MS 워드 (doc) | 28페이지 | 가격 1,100원

소개글

번호이동성 제도에 초점을 맞춰
이동통신3사-SKT, KTF, LGT의 전략과
조직의 변화를 점검하고 분석하였습니다.
2004 11월작성하였으며 최신자료를 인용했습니다.
각 사의 조직도가 모두 포함됩니다.
조직의 변화, 경영전략, 조직행동론 등을 공부하시는 분에게 도움이 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 주제 설정의 동기 및 문제제기
3. 연구의 대략적 방향제시

Ⅱ 통신산업의 개략적 소개

III. 통신3사의 개별전략
1.통신산업의 개략적 소개
2.SKT의 전략과 조직 변화
3.KTF의 전략과 조직 변화
4.LGT의 전략과 조직 변화

III 결론

본문내용

2. 주제 설정의 동기 및 문제제기

실제 ‘이동통신 3사의 전략과 조직비교’ 라는 주제로 거시 조직론 프로젝트를 수행하게 된 동기로는 각 이동통신사가 치열한 경쟁을 벌이고 있다는 사실을 알고 있으면서도 그 경쟁의 원천이 되는 각 사의 주요전략과 전략적 우위의 원천 및 그 바탕이 되는 조직구조에 대하여 별다른 정보와 지식을 가지지 못하고 있다는 것에 있었다. 또한 각 사별로 전략이 차이가 있다면, 과연 조직구조에서도 뚜렷한 차이를 보일 것인가에 대한 강한 의문이 제기되었다. 그리고 다른 제조산업과는 달리 무형의 통신 서비스가 주요 수익원천이 되는 이동통신산업이 제조업 등의 조직구조와는 다른 공통의 조직적 특징을 보일 것인지도 관심의 대상이 되었다. 특히 2004년 초부터 실시된 ‘번호이동성제도’가 3강구도의 고착화를 보이던 시장점유율에 큰 지각변화를 예고함에 따라, 전략과 조직의 발 빠른 대응이 요구되었을 것으로 판단하고 이에 중점을 두어 연구를 진행하게 되었다.

3. 연구의 대략적 방향제시

우선, 이동통신 산업의 개략적인 소개를 통해서 이동통신산업이 처해있는 외부적 환경 및 경쟁상황에 대하여 대략적으로 모색해 보는 것이 필요한 것이다.
다음으로는 좀더 구체적으로 2002년부터 2004년 현재까지의 통신 3사의 외부환경에 대응하여 경쟁전략을 구사하기 위하여 어떠한 조직개편을 이루어 왔는지를 최근 ‘번호이동성제도’를 중심으로 전략에 따른 조직개편의 차이점 및 유사점을 생각해보고자 한다.
마지막으로는 이동통신 산업의 과거의 조직구도와 현재 조직구도로의 변화의 방향과 앞으로 향후 이동통신업계가 점진적으로 지향해 나갈 방향에 대한 예측적 분석을 끝으로 연구를 마치고자 한다.

참고 자료

각사 홈페이지
전자공시시스템
내부자료및 인터뷰
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