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[직무관리] 인사관리에 있어서 직무관리의 의미

저작시기 2005.01 |등록일 2005.01.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 6,000원

소개글

최종태 현대 인사관리론(의사결정론적 시스템 어프로치)에서 직무관리 분야를 요약정리한 자료입니다. 글자포인트는 10포인트이고 도표와 표가 많아 내용요약부분에는 문장으로 된 부분 밖에는 올리지 못했습니다.
장당 500원으로 계산하였으며 절대 후회하지 않을 자료라 생각합니다.

목차

제1절 직무관리의 의의
제2절 직무분석
제3절 직무분석
제4절 직무설계

본문내용

직 무 관 리
제1절 직무관리의 의의
1.의 의
합리적인 인사관리의 기초
(1)노동력의 주체로서의 인간에 대한 구조적인 이해
(2)경영에 있어 인간의 활동영역과 장소를 제공하는 직무에 대한 조직적인 이해
인간과 직무에 대한 체계적인 이해 선행 → 과학적인 인사관리의 첫걸음 → 경영의 성과(인간× 직무)
2.체 계
직무관리의 체계
3.전개방향
전통적인 직무관리가 관점 및 수준에 있어서 미시적이고 업무적, 일상적인 수준에서 이루어져 왔다면 현대적인 직무관리는 보다 거시적이고 전략적인 수준에서 전개되어야 한다.
제2절 직무분석
1.직무분석의 의의 및 목적
(1) 의 의
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시, 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다. 따라서 직무분석이란 직무, 수행하는 일을 분석하여 그 성질을 결정하고 명확화하는 것이며, 이를 통해 어떠한 종류의 노동유형이 어느 정도 필요한가를 밝히는 것이라 할 수 있다. 또한 경영조직체의 건전한 확립을 위한 기본적인 요소인 동시에 출발점인 직무분석의 실시와 절차는 조직구성에 있어 가장 중요한 업무를 담당하고 직무분석에서 얻은 구체적인 사실은 고용에서 해고에 이르기까지 조직의 건전성 유지를 위한 수단으로 활용되고 있다.
(2) 목 적
직무분석은 인간의 노동력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 기초 작업의 하나이다.
① 합리적인 선발, 배치, 승진
② 합리적 교육훈련
③ 합리적 임금관리
④ 합리적 평가관리
⑤ 합리적 작업방법, 작업공정 개선
⑥ 합리적 노사관계관리
2.직무분석의 체계 및 방법
(1) 직무분석의 체계
(2) 직무분석의 절차
(3) 직무단위 결정방법
① 전형적 방법
② 간이적 방법

참고 자료

최종태 현대 인사관리론(의사결정론적 시스템 어프로치)
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