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[인적자원관리] 문인찬의 글로벌 경영트렌드 : Strategic Workforce Managment 4

저작시기 2004.11 |등록일 2005.01.06 워드파일MS 워드 (doc) | 3페이지 | 가격 300원

소개글

최근 떠 오르고 있는 경영트렌드인 전략적 인적자원관리 시리즈 4번임

목차

7. 전략적 인적자원관리의 운영조직

본문내용

7. 전략적 인적자원관리의 운영 조직

전략적 인적자원관리를 기업 내에 효과적으로 정착시키기 위해서는 기존 조직에 아래와 같은 운영조직의 변화가 요구된다. 아래의 예시는 CRM 조직에 한정하여 설명한 부분이지만 기본적인 개념은 동일하게 다른 조직 또는 전체 조직에도 적용될 수 있다. 가장 핵심적인 조직의 변화는 전략적 인적자원관리의 핵심적인 기능인 인력수요 예측을 담당하는 조직 또는 담당자를 신설해야 한다는 것이다. 이와 함께 실제 하위 운영조직에는 팀원들의 전체 일정을 관리하는 담당자가 추가적으로 요구되고 일정의 조정과정중에 발생하는 팀간의 갈등을 조정하는 팀간 조정자의 역할이 새롭게 요구된다. 물론 기존 조직내에 있는 조직이나 인력을 전환시킬 수는 있겠지만 전략적 인적자원관리가 요구하는 기능을 수행하기 위해서는 아래 3가지의 조직이 다음에서 설명하는 세부기능을 중심으로 구체적으로 설치될 필요가 있다.
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