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[신문방송] 사보와 기업문화의 상관관계

저작시기 2005.01 |등록일 2005.01.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

사보와 기업문화의 상관관계에 대해 나름대로 여러 자료를 통해 분석해 본 레포트 자료입니다.
많은 도움이 될 수 있기를 바랍니다. ^^

목차

※ 서론
1. 사보와 기업문화의 개념 정의

※ 본론
1. 기업문화의 중요성
2. 사보가 기업에 끼치는 영향력

※ 결론
1. 사보를 통한 기업문화정립 프로세스
2. 기업문화운동

본문내용

기업문화가 궁극적으로 지향하는 것은 마인드의 변화이다. 사람을 움직이는 것은 위기의식과 사명의식인데, 기업문화는 인위적으로 이러한 분위기를 조성하려는 작업이다. 아시아나 항공사의 위기를 기회로 만드는 PR사례처럼 중요한 것은 이러한 마인드 변화를 통해서 이득을 얻는 것은 조직과 개인 모두라는 점이다. 개인목표와 조직목표의 합치를 통해서 윈-윈 게임을 지향하고 있다. 기업문화를 좁게 정의할 때 "공유된 가치와 행동규범"이라고 한다면 기업문화의 핵심은 가치창조라는 말로 압축할 수 있다. 조직과 개인에게 의미 있는 가치를 창조하고 이를 위한 실천이 바로 기업문화인 것이다. 실천을 행하기 위한 노력의 과정이 바로 사보가 담당하는 역할일 것이고 말이다. 기업문화활동을 확대하게 되면 가치창조의 대상은 종업원에서부터 고객, 지역사회, 자연환경, 사회일반, 세계인류 그리고 나아가 미래의 인류까지가 대상이 된다. 가치창조에 요구되는 것은 구성원들의 행동변화와 조직의 변화인데, 가치창조는 하룻밤 사이에 일어날 수 없으며 기업의 근본을 변화시킬 수 있는 영감과 근면, 그리고 시간과 과정을 필요로 하고 있다. 기업의 가치창조는 투입 - 과정 - 산출이라는 기업의 전체 시스템에서 나타나는데 그 기반은 바로 조직구성원들의 마인드라 할 수 있다.

사보와 기업문화와의 관계는 수단과 결과의 관계로 정의 지어본다. 기업문화를 창출하기 위한 과정에서 사용되는 도구가 바로 사보일 것이고, 기업의 새로운 이념을 정립하기 위해 거쳐야 할 기존자료의 토대로서 사보가 이용되기 때문에 기업문화는 열매, 사보는 거름이나 물, 태양이 되는 것이다. 사보가 없이도 기업문화는 존재할 수 있지만, 더욱 쉽게 촉매역할을 하는 것이 바로 조직 간의 원활한 의사소통을 가능케 하는 사보이기 때문에 급변하는 현대사회에 있어 사보는 기업의 필수품이 되었다 해도 과언이 아닐 것이다. 

참고 자료

1. 기업 문화론 (이 학 종 著 ) 법 문 사
2. 기업문화혁명 (C 햄프튼 터너, A 트롬페나르 지음) 자작나무
3. 기업문화와 조직개발 (이 학 종 著) 법 문 사
4. 사내보의 월별 기획 실례집 기획,기획,기획! (吉田信美 著) 도서출판 자산
5. 국민일보, 문화일보 등 신문 보도자료
6. LG그룹 전자사보 홈페이지(디지털라이프@LG)
7. http://sabopr.com/ - 사보 포탈 홈페이지.
8. 사보기자협회 홈페이지.
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