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[마케팅] 초저가 화장품은 시대의 흐름인가, 소비자의 선택인가?

저작시기 2004.10 |등록일 2005.01.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,200원

목차

1. 뷰티넷-미샤선정동기

2. 회사 소개 및 대표이사 약력
(1) 회사 소개 및 연혁
(2) 대표이사 약력
(3) 설립이념
(4) 미샤 브랜드 소개

3. 미샤의 전략
(1) 온라인 브랜드 구축
(2) 저 가격 정책
① 유통구조 개혁을 통한 저 가격 정책
② 과도한 포장 지양으로 가격의 거품 제거
③ 광고비 절감으로 가격대 하락
④ 저 가격으로 10~20대 공략
(3) off라인 매장 진출
(4) 판매 후 고객 관리

4. 문제점
(1) 싼 가격으로 인한 신뢰도의 문제
(2) 낮은 브랜드 인지도
(3) 온라인과 오프라인의 통합부족문제
(4) 미샤 단일 브랜드 매장의 부족
(5) 경쟁 업체의 등장

5. 대안의 제시
(1) 온/오프라인의 통합
(2) 150만 회원 정보를 적극 활용한 맞춤 서비스
(3) 시장에 브랜드 인지도 형성
(4) 제품 신뢰도 구축
(5) 가맹점사업 강화

6. 미샤의 최근 동향

7.우리조의 생각

본문내용

현재의 화장품 전문점들은 최근 인터넷 쇼핑몰의 등장과 방문 판매의 시장의 활성화, 홈쇼핑의 발전 등으로 인해 극도로 점유율이 낮아지고 있는 실정이다. 실제 화장품 전문점의 개수는 지난 90년대 80%에 육박하던 것이 현재 38% 로 줄어들었다.

이런 화장품 시장의 불황에도 새로 등장한 화장품 제품이 있다. 국내 최초의 인터넷 전문 브랜드인 미샤가 온라인에서 오프라인으로 진출하게 되었다. 미샤는 기존 화장품 시장의 불합리한 구조를 완전히 개선하여 250여 가지 제품을 3300원에 제공할 수 있는 가격경쟁력으로 판매자의 이익과 소비자 만족을 감동적으로 극대화하였다. 또한 미샤는 전국에 100만 명 이상의 여성 회원을 보유하고 있는 뷰티넷을 통하여 이제까지 화장품 대기업에서 제공하지 못하였던 온-오프라인 마케팅을 사용하고 있다. 또 인터넷과 TV, 라디오, 신문, 잡지 등 모든 대중매체를 이용하여 적극적이고 활발한 홍보활동으로 브랜드 파워 및 인지도를 향상시킴으로써 매출증대에 이바지하고 있다.

그래서 저희 3조는 앞서가는 시대에 맞춰 앞서가는 화장품 브랜드이자 유통구조의 혁신과 거품을 뺀 가격으로 고객들에게 어필하고, 인터넷을 이용한 비즈니스로 열악한 상황의 중소업체에 적합하게 조화시킨 성공적인 사례로 미샤를 선택하게 되었다.

참고 자료

1. 뷰티넷 http://www.beautynet.co.kr
2. 화장품 신문 http://www.hjp.co.kr/
3. 카페 미샤 매니아 http://cafe.naver.com/ilovmissha.cafe
4. 블로그 경영TOC경제일반
http://blog.naver.com/hongjig.do?Redirect=Log&logNo=140003051560
5. 광고정보센타
http://www.advertising.co.kr/uw-data/dispatcher/lit/fulltext/Serial/SK004211/01.html
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