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[경영방식]도요타방식

저작시기 2004.11 |등록일 2005.01.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,500원

소개글

도요타의 생산방식에 관한 전반적인 내용입니다.
항목별로 연구 조사하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 도요타 자동차의 성립배경
2. 린 생산방식이란?
1) 3M(무다muda, 무리muri, 무라mura)의 제거
2) 과잉 생산을 피하기 위한 pull system의 사용
3) 일체형 흐름 시스템의 사용
4) 작업 부담의 평준화
3. 도요타의 4P
1) Philosophy(철 학)
2) Process(프로세스)
3) People and Partners(종업원들과 파트너들)
4) Problem Solving(지속적 개선과 학습)
4. 도요타 방식을 구성하는 14가지 핵심원칙
부문 1 : 장기적인 철학(Philosophy)
부문 2 : 올바른 프로세스가 올바른 결과를 낳는다.
부문 3 : 종업원들과 파트너를 개발함으로써 조직의 부가가치를 높여라.
부문 4 : 근본의 문제를 지속적으로 해결함으로써 조직 학습을 유도하라.

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 한국의 대표적인 기업인 삼성전자와 현대자동차의 제품이 국제 시장에서의 평가가 급격히 좋아지고 있다. 삼성전자는 시가 총액에서 소니를 2배만큼 앞서고 있고 현대는 지난 4월 J.D power and Associates 2004에서 발표한 자동차 상표별 최초품질평가지표에서 현대자동차를 중심으로 한 한국 브랜드가 유럽 및 미국의 빅 3를 누르고 2위에 랭크되었으며, 현대자동차 브랜드 IQS가 도요타 브랜드 IQS를 앞서는 커다란 성과들이 거두고 있다.

이처럼 한국의 대표기업들이 세계시장에서 우수한 품질력을 인정 받고 있는 지금에 만족하지 않고 더욱더 세계적인 기업으로 성장하기 위해서는 세계 최고의 기업으로 인정받고 있는 다른 나라의 성공적인 기업 시스템을 연구하고 우리 기업 상황에 적용시켜 새로운 방식을 만들 때 더욱 더 발전할 수 있을 것이라 생각한다.

그러한 측면에서 이 논문에서는 자동차 업계에서 세계 최고의 효율적인 회사로 인정받고 있는 도요타의 사례 연구를 통하여 앞으로 우리 기업들이 나가야 할 방향을 제시해보고 이런 도요타의 시스템을 어떻게 하면 한국 기업에 맞도록 적응시킬 수 있을지에 관하여 고찰해 보고자 한다.

참고 자료

도요타 에이지의 결단, 굿모닝 북스, 2004, 도요타 에이지
도요타의 현장관리 간판방식의 올바른 추진방법, 한국표준협회, 2002
www. toyota. co. jp
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