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GM 의 조직과 경영

저작시기 2003.04 |등록일 2005.01.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 25페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. GM의 개요
2. GM의 역사
3. GM의 조직구조
4. GM의 기업문화
5. GM의 고객만족주의
6. 전대 CEO인 존 스미스 회장의 경영철학
7. GM 조직의 SWOT
8. GM의 조직개혁
1) 두 번의 개혁을 통한 조직의 슬림화
2) Shift from all type of car market to selected market
3) 글로벌화
4) 분사(SPIN-OFF)
5) E-Business에 대한 집중적인 투자

Ⅲ. 사 례
1. GM 조립공장의 조직개발

Ⅲ. 결 론

본문내용

GM은 종업원의 아이디어와 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 통합된 조직체계를 구축하고 있다. 조직 체계를 하나의 팀처럼 신속하고 간소하게 운영함으로써 불필요한 낭비요소를 제거하겠다는 계획이다. 생산비용을 줄이고 자동차 개발기간을 단축하는데도 간소한 lean 조직이 필수적이다. GM 본사 존 뮐러 홍보담당이사는 "GM의 앞선 기술력과 다양성을 전 세계적으로 결합하기 위해서는 통합된 조직으로 시너지(통합)효과를 창출하는 일이 급선무"라고 말한다. 그는 각 지역과 사업부분별로 다르게 형성돼 있는 업무처리과정을 하나로 통합하고 실무자와 최고 경영자간의 의사전달이 곧바로 이뤄질 수 있도록 하는 것이 조직개편 작업의 핵심이라고 설명한다.
대규모 노조 파업이후 새로 만든 GM의 조직은 사업부 중심의 분권화 조직으로써 지역별로 4개 본부 GM은 북미(GMNA), 유럽(GME), 아시아 태평양(GMAP), 라틴 아메리카/아프리카/중동(GMLAAM)등 전세계를 4개 지역 사업 본부로 나누어 사업을 추진하고 있다.
가 8개 사업부분별로 중복되는 그물망(매트릭스)체계를 갖추고 있다.

참고 자료

※ 참고자료

- 한 권으로 읽는 경영명저 50선
- 경영의 세기 / 스튜어트 크레이너
- GM 帝國의 몰락 / 메리앤 캘러
- GM, 도요타, 폴크스바겐의 21세기 패권 시나리오 충돌 /메리앤 캘러

- http://www.gmautoworld.co.kr
- http://www.centerworld.com
- http://pom.kmu.ac.kr/korean/SCM/GM/GM.html

- 뉴욕 2001년 11월16일 월 스트리트 저널(WSJ) 로이터뉴스 기사
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