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성과보상의 6가지 원칙 (조직관리)

저작시기 2005.01 |등록일 2005.01.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원

목차

1.들어가며

2.원칙 1:목표를 일치시켜라

3.원칙 2:향상된 만큼 보상하라

4.원칙 3:한가지 성과지표로 통일하라

5.원칙 4:상한선을 두지 말아라

6.원칙 5:장기적인 관점을 유지하라

7.원칙 6:성과와 보상간에 인과관계를 명확히 하라

본문내용

성과와 보상간에는 명확하고 객관적이며 신뢰할 수 있는 연결고리가 존재해야 한다. 종업원들이 자신이 어떻게 평가될 것인가에 대해 명확히 알고 있지 못한다면 그 성과보상 시스템은 잘못 설계된 것이다. 효과적인 성과보상 시스템이 되기 위해서는 조직 구성원들이 자신들이 거둔 성과에 대해 얼만큼의 보상이 주어지는 지 분명하게 알 수 있어야 한다. 이를 위해서는 성과와 보상간에 인과관계가 사전에 명확하게 정의되고 일관성을 가져야 한다.성과보상을 계획 대비 목표달성에 근거해서는 안 되는 이유도 여기 있다. 계획 대비 목표달성을 성과보상기준으로 하면 사업계획이 달라짐에 따라 동일한 성과를 거두고도 보상이 달라지게 된다. 따라서 경영자들은 의욕적인 사업계획을 세우기보다는 사업의 성공가능성을 실제보다 낮게 평가 보고하고 중요한 정보들을 이사회나 본부 스탭에게 알리지 않음으로써 보다 많은 보상을 얻고자 하는 유인이 생긴다. 그러나 성과보상기준이 명확하게 정의된 성과보상시스템 하에서는 경영자들은 목표를 설정하는 데 의욕적이고 환경변화에 따라 전략을 보다 유연하게 바꿈으로써 최대성과를 달성하려고 노력하게 된다. 왜냐하면 목표 달성 여부에 따라 성과보상을 받는 것이 아니라, 달성한 EVA의 크기에 의해 보상받기 때문이다. 지금까지 효과적인 성과보상 시스템을 구축하기 위해 고려해야 할 원칙에 대해 살펴 보았다. 주주와 경영자 및 종업원의 목표를 일치시키는 것은 기업가치의 극대화를 위해서 달성해야 할 기업의 필수 과제이다. 성과보상 시스템은 이를 위한 가장 효과적인 방법인 만큼 조직 구성원에게 매우 민감한 사항이다.
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