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평가점수C

기업 성장의 동력, 혁신가의 육성을 위하여

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.31 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 700원

목차

1.오늘날 최고경영자에게 주어진 사명

2.전략적 혁신, 왜 어려운가?

3.혁신가 = 혁신적 행동주의자 (Innovative Activist)

4.혁신가는 아이디어 창출자가 아니라 발견자이다

5.혁신가는 다양한 실험을 통해 아이디어의 가치를 평가한다

6.혁신가는 아이디어를 실행에 옮김으로써 가치를 창출한다

7.어떻게 조직 내 혁신가를 양성할 것인가?

8.아이디어의 권위(Authority of Idea)가 지배하는 조직에서 혁신가가 나온다

9.혁신전략 수립을 위한 프로세스를 확보하라

10.Theory Y에서 시작해야 한다.

본문내용

구타라기 겐. "SONY는 치매에 걸려 있다."는 식의 독설을 서슴지 않는 'SONY의 이단아'. 그는 '일본 경제를 침체에서 구해 줄 창조적 리더십의 전범'으로 일본 언론의 각광을 받고 있다. 'SONY를 애들 장난감 회사로 만들 작정이냐'는 비아냥과 반대를 무릅쓰고 십 여년 동안 줄곧 게임기 개발을 주장해오던 그는 결국 PlayStation을 개발하여 당시 게임기 업계를 주도하던 SEGA와 Nintendo를 제치고 1위에 올라섰다. 이제 그가 이끄는 SCE(SONY Computer Entertainment)는 SONY 그룹 전체 매출의 14%, 영업이익의 40% 이상을 창출하고 있다. '화(和, 집단 화의)'가 중시되는 일본 기업 풍토에 새 바람을 몰고 온 그는 SONY의 전략적 변화를 주도하는 전략적 혁신가이다. '향후 TV를 중심으로 가정을 통합하는 하나의 가전 네트워크가 생기고, SCE는 이 때가 되면 SEGA처럼 소프트웨어 생산에 주력하는 회사가 될 것이다.' 라며 또 다른 전략적 혁신을 예고하고 있다. '이제 PlayStation III는 생산하지 않을 것이다.'라는, 게임업체의 사장으로서 게임기의 장래를 부정하는 그는 스스로를 과감하게 파괴함으로써 새로운 시장을 열어 가는 혁신가의 한 단면을 보여준다.일부 업종, 일부 기업을 제외한 대다수 우리 기업들이 심각한 성장 정체의 늪에서 헤어나오지 못하면서, 그 동안 우리 기업들의 성장을 추진해왔던 혁신 활동, 즉 품질, 원가 및 납기 개선 등 운영 측면의 혁신 활동만으로는 기업 성장에 한계가 있다는 주장이 다시 무게를 얻고 있다.
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