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[원가회계] 활동기준원가계산(ABC)에 대하여

저작시기 2004.11 |등록일 2004.12.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 4,800원

소개글

활동기준원가계산(ABC)에 대하여 작성한 리포트로서 학사생들의 대상으로는 부족함이 없을 것으로 판단됩니다.

목차

1. 활동기준원가계산(ABC)의 개념
1) 도입배경
2) 기본적인 개념
3) 기본요소
4) 기대효과
5) 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교
6) 한계와 활용

2. 기업의 ABC 도입 사례조사
1) 서울대학병원
2) Plastim社

본문내용

제품의 종류가 증가하여 단일한 배부기준의 사용에 의한 간접비 배부로 인해 원가가 왜곡되는 경우가 나타나고, 소비자의 다양한 요구가 반영되어야 하고, 공장자동화 및 아웃소싱의 증가로 인해 직접 노무비의 비중 및 중요성은 감소되는 반면 간접비가 원가에 미치는 영향이 확대되어 가는 여러 가지 기업환경의 변화와 전통적 원가계산 방법의 원가계산의 단순성에서 오는 효율적 원가관리 정보의 미흡, 원가대상의 제한, 원가계산목적의 단순성이라는 문제점을 보완하고자 도입되게 된다.활동기준원가계산은 기업에서 수행되고 있는 활동(Activity)을 기준으로 자원, 활동, 제품/서비스의 소모관계를 자원과 활동, 활동과 원가대상간의 상호 인과관계를 분석하여 원가를 배부함으로써 원가대상의 정확한 원가와 성과를 측정하는 새로운 원가계산방법이다. 전통적인 원가계산방법이 자원(원가)을 원가대상(제품/서비스)에 직접 배부하는 것과 달리 활동기준원가계산은 소비된 자원을 각 활동별로 집계하여 이를 원가대상 별로 원가동인에 의하여 다시 배부한다. 또한 원가 배부 시 원가발생의 인과관계에 따라 원가동인(Cost Drivers)을 배부기준으로 사용하기 때문에 활동별, 고객별, 유통채널별, 제품별 정확한 원가와 이익에 대한 정보의 제공이 가능하다. 마지막으로 의사결정 목적에 따라 다양한 유형의 정보제공이 가능하여 기업의이익 및 성과지표로 사용가능하며 전략적 의사결정에 유용하다.
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