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[원가회계] 적시생산시스템(JIT)에 대하여

저작시기 2004.11 |등록일 2004.12.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 4,800원

소개글

적시생산시스템(JIT)에 대하여 작성한 리포트로서
학사생들을 대상으로는 부족함이 없을 것으로 판단됩니다.

목차

1. 적시생산시스템(JIT)의 개념
1) 연원
2) 기본적인 개념
3) 기대효과
4) 특성
5) 간판시스템
6) 적용요건
7) 한계
8) JIP와 MRP
9) JIP와 TQM, SCM의 관계

2. 기업의 JIT 도입 사례조사
1) 패밀리마트
2) 지오다노

본문내용

도요타 자동차주식회사를 설립(1937년)한 도요타 기이치로는 2차 대전 중에 극심한 물자의 부족속에 자동차를 생산하게 되었으며 이 과정에서 하나의 조그마한 물품이라도 낭비하지 않고 아껴서야 한다는 것을 체험하였다. 전쟁이 끝난 후에는 15개월에 걸친 극심한 노사분규 때문에 도산직전의 위험을 겪게 되었다. 이러한 전쟁 중과 전후의 도요타자동차 공장의 운영에서 얻은 교훈은 어떠한 경우에도 낭비를 해서는 안되며 기업에 이익이 있어야 기업도 성장하고 종업원에게 임금을 줄 수 있다는 뼈아픈 교훈을 얻었다. JIT시스템은 도요타자동차 공장에서 개발한 생산시스템으로 도요타의 경영철락이다. JIT시스템은 자동방적기를 발명한 도요타 사키치와 도요타자동차회사의 창업주인 도요타 기이치로, 그리고 간판방식을 개발한 도요타자동차 주식회사의 부사장 다이이치 오노의 경영철학에 근원을 두고 있다.JIT의 기본 개념은 인간생활 또는 사회생활에서 낭비를 없앤다는 철학에 근거를 두고 있다. 시간의 낭비, 노력의 낭비, 물자의 낭비는 제품을 생산하는 공장에서 비용을 절감하기 위해서는 가장 우선적으로 추방해야 할 일이라는 것이다. 이러한 낭비를 어떻게 추방 할 수 있을까를 고심한 끝에 항상 필요한 일을 필요한 장소에서 필요한 시간에, 필요한 만큼만 한다면 불필요한 낭비를 제거할 수 있다는 것이다. 이와 같이 JIT란 생산공장에서 꼭 필요한 물품을, 꼭 필요한 양만큼, 필요한 장소에서 필요한 시간에 생산하는 것이다
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