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[운영관리] 경영 기법 용어

저작시기 2004.11 |등록일 2004.12.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 600원

목차

I. 적시생산
1. 적시생산(JIT)의 의의
2. 적시생산시스템(Just-In-Time)의 운영 철학
◎ 적시생산시스템의 기본요소
3. 실시간 기업

II. 경영기법용어

본문내용

또한 적시생산이란 협의의 개념에서 본시 기업의 생산 활동 중에 발생되는 시간자원을 비롯한 모든 자원의 낭비를 철저히 제거하여 저렴한 가격으로 적시에 고객에게 납품을 하는 생산시스템이므로 준비시간(Set-Up Time)의 단축, 로트 사이즈(Lot Size)의 감축, 생산일정계획과 자재나 부품의 효과적인 수급관리 등의 모든 생산관리 기술들의 통합시스템이 적시생산이지 그 개별 기법들을 적시생산을 위한 선행 요구조건으로 보는 것은 잘못된 견해이다.

적시생산이란 고객이 필요로 하는 수량만 생산하는 낭비제거의 풀(Pull) 생산방법이므로 고객이 요구하는 수량만큼 소량생산을 위해서는 필요한 양만큼의 부품조달을 위해 칸반을 사용하고 생산로트 사이즈를 축소해야 하며 축소된 적은 로트 사이즈로 생산을 효율적으로 하기 위해서는 생산준비시간을 단축시켜야만 한다. 적시생산의 선행요건이란 말 그대로 적시생산 시행 전에 시행을 성공적으로 하기 위해 사전에 준비해야 할 사항으로서 최고경영자의 적시생산 시행의 의지와 기업조직원의 참여의식과 공급자와의 원활한 관계 등인 것이다. 이와 같이 적시생산은 기업의 최고경영자를 비롯한 전 조직원의 적극적인 참여로 자원의 불필요한 낭비를 제거하여 저렴한 가격으로 고객이 원하는 고품질의 제품과 서비스를 적시에 납품하여 궁극적으로 고객만족을 통한 경쟁우위 확보의 경영철학 또는 장기 전략이다.
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