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[경영조직]멘토링에 관하여~

저작시기 2003.11 |등록일 2004.12.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 25페이지 | 가격 2,200원

소개글

교수님에게 정말 좋은 평가를 받은 자료입니다.
멘토링에 대한 자료로써 모든것이 들었다고 확신합니다.
자신합니다. 후회없으실겁니다.

목차

Ⅰ서론
1. 인재 전쟁의 시대
2. 멘토링의 목적
3. 멘토링의 전망

Ⅱ본론
1. 멘토링의 정의 및 기능
2. 멘토링의 적용 범위
3. 멘토링의 발전단계
4. 멘토링의 유형
5. 멘토링의 효과
6. 기업 멘토링의 사례

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ서론

1. 인재 전쟁의 시대
최근 들어 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속화되고 있다. 많은 기업들이 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인 지하고 있다. 이러한 일을 통한 학습방법 중 가장 눈에 뛰는 것이 멘토링 제도이다. 멘토 링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도 하고 조언해 주는 것으로, 일상 업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때 문에 그 효과가 탁월하다.

2. 멘토링의 목적
조직에서 멘토링 프로그램 도입은 사원간에 인간관계의 폭을 넓혀 신입사원 정착율 향상, 핵심지도자 개발, 전문인력 양성, Slump사원 치유, 서비스사원 가치개발 등 인화단결을 유도한다. 이것을 바탕으로 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여 조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적으로 한다.

3. 멘토링의 전망
역사적으로 볼 때, 대개 전쟁의 기술이나 무기는 그보다 더 효과적인 것이 나올 때까지 유지되는 법이다. 아니 그 이상, 그 기술이나 무기가 온전히 쓸모없어질 때까지 유지된다 고하는 편이 옳다. 그러한 관점으로 볼 때, 인재(Human Resource)가 중요시되고 있는 현 사회흐름, 그리고 그 인재가 필요없어질 때까지 멘토링(인재경영)은 계속 유지될 것으로 판단된다.
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