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[전략경영] 기업의 전략과 실행

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.29 워드파일MS 워드 (doc) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

* 전략경영과 그 실행에 관한 프로세스에 관해 자료를 모으고 이를 정리, 분석했습니다. 기업의 활동이 점처 국제화, 세계화되어가면서 성공적인 전략이 없으면 성공하기 힘든 무한 경쟁의 시대가 되었습니다. 모쪼록 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

* 왜 전략 실행이 어려운가?
* 왜 전략과 지표를 연계해야 하는가?
* BSC는 왜 전략 실행에 도움이 되는가
* 도덕적 목표 설정
* 새로운 프로세스의 인식
* 실행의 우선순위 설정
* 관리프로세스의 통합
* 전략과 BSC의 연계 도구, VDF
* Dell의 자산/역량 파악
* 전략과 BSC와의 연결
* 전략과 BSC의 성공적 연계를 위한 조건

본문내용

왜 전략 실행이 어려운가?

스탠포드대학 교수이자 Knowing-Doing Gap의 저자인 Pfeffer와 Sutton은 전략 실행이 제대로 이루어지지 않는 가장 중요한 원인으로 아직도 많은 기업에서 행동보다 말을 중요시 하고 있다는 것을 지적하였다.

즉, 문제가 생기면 토론하고 결론을 내리며 행동 계획을 세우는 것을 문제의 해결로 착각한다는 것이다. 사실 기업들이 실행보다는 문제 분석과 방법 모색에 대부분의 시간을 할애하는 현상은 그리 드문 것은 아니다.

또한 조직내에서도 실제 실행에 옮기는 사람보다 계획을 수립하고 화려한 말로써 이를 제시하는 사람이 높이 평가 받는 경우가 종종 발생한다. 이러한 경우 구성원들은 당연히 실행보다는 계획 수립이나 화려한 프레젠테이션을 중요시할 수밖에 없다. 그리고 실패의 두려움이나 과거의 경험이나 데이터에 얽매여 새로운 아이디어를 도출하지 못하는 것도 성공적 전략 실행의 걸림돌이라고 말할 수 있다.

참고 자료

* 전략경영시대의 경영학 - 웅지세무대학출판부
* 전략경영 - 법문사
* 전략경영의 이론과 실제 - 청림출판
* CEO의 전략경영 최고경영자 - 세진사
* 21세기를 위한 전략경영 - 서울경제경영
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