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[전략경영] 하이트 피쳐 경쟁력 지속 방안 모색

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,200원

소개글

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목차

Ⅰ. 개관

Ⅱ. 하이트의 신제품 개발과 OB의 신제품 특성 분석

Ⅲ. 하이트 주종별 시장점유율 분석(경쟁사 OB와 비교)

Ⅳ. 하이트 페트(PET)의 지속적인 경쟁력 유지를 위한 발전 모델
□ 하이트 피쳐 Vision 2010 MCN (M: Man, C: Culture, N: Nature)
□ 하이트 피쳐의 발전모델 수립에 따른 향후 전략

본문내용

Ⅰ. 개관

국내 맥주 시장은 크게 두 개의 기업인 하이트와 OB가 시장의 M/S(market share)를 독점하고 있다고 볼 수 있다. 2개의 기업이 국내 맥주 시장에서 치열하게 경쟁하는 것을 쉽게 소비자 입장에서 대중매체를 통해 확인 할 수 있다.
90년대 이전에는 OB맥주가 국내 맥주 사업에서 부동의 독점적 위치를 고수했지만 90년대 초반 "하이트"라는 신규 제품이 『지하 150m의 100% 천연수로 만든 순수한 맥주』라는 독특한 특성으로 소비자들의 구매욕구를 자극하고 공격적인 마케팅으로 1996년에 업계 1위를 재탈환했다. 그 이후 경쟁사인 OB에서 적극적인 마케팅공세로 하이트의 시장점유율을 뒤집으려는 여러 차례의 시도가 있었지만 바위에 계란 치기에 급급했다. 하지만 2003년 11월 OB에서는 1.6ℓ페트(PET)병 신제품의 출시로 다시 한번 시장 재탈환을 시도하는 바 하이트도 이에 3중막(Multi-Layer)처리로 된 1.6ℓ페트(PET)병으로 대응하여 경합을 펼치고 있다.
본 연구 보고서는 현재 1위를 차지하고 하이트 피쳐의 경쟁력을 지속시킬 수 있는 방안을 모색하여 더욱 시장의 공고한 위치를 고수할 수 있는 모델을 개발하는 것을 목적으로 한다.
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