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[인사관리] 리더쉽이론

저작시기 2004.09 |등록일 2004.12.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 의의

Ⅱ. 본론
2. 리더십의 역사적 전개와 방법
3. 리더십의 제유형 및 특징
4. 리더십의 효과 및 강화 방안
5. 사례연구

Ⅲ . 결론
6. 리더십 발전을 위한 앞으로의 연구 방안

본문내용

Ⅰ. 서론
우리 사회나 조직에 있어서 리더십이 이란 매우 중요하게 부각 되고 있다. 그러나 현실은 리더 십의 부재로 인한 문제점이 생겨나고 있다. 리더십에 관한 이론과 효과와 강화방안 및 사례연구 를 통해 리더십의 중요성을 알아보겠다.

1. 리더십의 의의
1》리더십의 정의
일반적으로 리더십이란 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직내의 개인 및 집단을 유도하고 조정하며 동작케 하는 기술 및 영향력이라고 할 수 있다.
결국 리더쉽이란 모든 관리활동에 동기를 부여하고 촉진하여 다양한 집단활동을 일정목표로 향 하도록 일체감을 조성하는 기능이라고 하겠다.
이상의 리더쉽에 관한 정의들을 조항으로 요약하여 제시해 보면 다음과 같다.

① 지도성이란 사람들의 행동을 변화시키는 과정이다.
② 지도성은 개인간, 집단간에 일어나는 상호작용의 기능이다.
③ 집단내의 모든 성원간 상호작용의 질은 성원의 선도성, 창시성, 소통성, 공감성, 상호이해, 사기, 업적 등으로 판정될 수 있다.
④ 지도성은 사람의 외부적인 활동의 정도와 관계가 있는 것은 아니다. 지도자의 아이디어가 그 의 목적보다 더 강력한 힘이 될 수 있다.
⑤ 인간의 욕구는 경우에 따라 다르므로 한 집단에서 지도자인 사람이 다른 집단에서는 지도자 노릇을 못하는 수도 있다.
⑥ 지도적 행동은 집단내의 힘의 균형을 깨트리며, 이 불균형은 집단을 어떤 방향으로 움직여 가게 한다. 이런 지도적 행동에서 지도자는 명령적, 공격적, 압도적일 수도 있고, 반대로 시 초를 거들며 매개체로서 행동할 수도 있으나 언제나 중립은 아니다.

리더십의 개념은 매우 다양하여 학자들의 숫자만큼이나 많다고 하겠다. 특히 리더십의 문제는 공식적 ㆍ 비공식적 조직을 막론하고 인간집단에 있어서 지대한 관심사항으로서 학자들마다 보 는 관점에 따라서 개념규정이 구구 각색이다. 멕파렌트의 리더십이란 매우 애매한 개념으로 여 러학자들의 정의를 보면 다음과 같다.

참고 자료

○ 조직과 리더십 - Gary A. Yuki -
○ 현대사회의 인간관계론 - 김정기 -
○ 인간관계론 - 김종재 -
○ 하버드 리더십 노트 - 서성교 -
○ 맥시멈 리더십 - 찰스M.파카스 / 필립 드 바커 -
○ http://haharak.com.ne.kr/hwp/27.hwp
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