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[사업계획서] 최고의 사업계획서를 만들기 위한 방법

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.27 워드파일MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 500원

소개글

정리하여 올립니다. 좋은 평가 부탁여^^

목차

1. 들어가며

2. 사업계획 요약과 회사의 개요
(1) 사업계획서의 표지와 목차
(2) 사업계획의 요약
(3) 회사의 개요

3. 산업분석의 개요
(1) 산업분석이 왜 필요한가
(2) 산업의 특성을 파악하자
(3) 어디서 자료를 구해야 하나

4. 산업분석시 사용되는 분석도구들
(1) 마이클포터의 5가지 경쟁유발요인 (Five Forces Theory of Industry Structure)
(2) SWOT 분석

5. 제품(아이템) 분석방법
(1) 제품에 대한 강한 인상을 주자
(2) 제품과 관련된 기타 사항

6. 시장분석방법
(1) 간과하기 쉬운 시장의 중요성
(2) 시장에 대한 정보
(3) 마케팅 계획의 수립

7. 재무계획 작성시 유의사항

8. 재무계획을 수립하면서 명심해야 할 것
(1)신뢰성 있는 데이터를 사용하라
(2) 시나리오를 작성하라
(3) 가장 최근 시점의 재무계획을 제출하라
(4) 일관성을 유지하라
(5) 전문가의 도움을 받아라
(6) 근거자료를 준비하라
(7) 비율사용에 유의하라

9. 재무계획 작성방법
(1)재무계획의 요소 및 작성방법

본문내용

경제환경이 좋을 때는 어느 정도 기본적인 능력을 갖춘 기업은 경기의 흐름에 따라 별다른 난관 없이 성장할 수 있으나 외부환경이 급변할 경우 자생력이 없는 기업은 순식간에 위험에 처하게 된다. 사업계획은 미래에 대한 전망과 동시에 발생 가능한 다양한 위험요소를 고려하고 이에 대한 대처방안을 수립하여 외부환경 변화에도 불구하고 지속적으로 기업이 발전할 수 있는 근간을 제공하는 역할을 한다. 따라서 창업단계 뿐만 아니라 기존기업에서도 사업계획의 작성과 부단한 수정은 필수적이다.
사업계획 작성은 쉬운 일이 아니다. 추진사업에 대한 해박한 지식과 시장에 대한 이해, 경영관리에 관한 전반적인 경험 및 지식이 있어야 제대로 된 사업계획을 작성할 수 있다. 그러나 내부인력이 부족한 창업자의 경우 계획 수립에 필요한 전반적인 지식을 모두 가지고 있기는 거의 불가능하므로 사업계획 수립시 반드시 회계사나 경영컨설턴트 등의 외부 도움을 받아야 한다. 창업자는 사업계획서가 사업에 대한 예측과 관리를 위해 필수적인 도구라는 사실을 항상 기억하고, 점점 더 경쟁이 치열해 지는 기업환경 하에서 사업계획서는 기업의 잠재력을 그대로 투영하는 거울이라는 점에서 사업계획을 내부적으로 수립할 수 있는 자질을 갖추도록 노력해야 한다.
Dun & Bradstreet과 SBA (한국의 중소기업청에 해당)은 창업기업이 실패하는 주된 원인을 다음과 같이 분류하고 있다.
▷ 계획 부족 : 많은 창업자들이 사업을 해야한다는 사실만을 알지 체계적인 계획을 가지고 있지 않다.
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